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元/條的“黃山（新制皖煙）”等（注：“皖煙”4個產(chǎn)品系列“經(jīng)典、極品、金醇和、新制”全部并入“黃山”品牌），成為
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、企業(yè)管理、專題報道等等一系列權(quán)威、專業(yè)的欄目為促進云南煙草更快更好的發(fā)展提供了強有力的保障；還有那些“特稿、一線心聲、創(chuàng)新專題、八方音訊”等，更是贏得了我們廣大云南煙草
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公司推出“駱駝”牌皮靴和“萬寶路”卷煙品牌開發(fā)的“萬寶路”休閑服飾系列“MARLBORO CLASSICS”，在國內(nèi)，福建龍巖卷煙廠“七匹狼”卷煙品牌開發(fā)的“七匹狼”男士服飾
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策略，確定合理的批零差，保持市場得到良性發(fā)展。
豐富重點品牌系列規(guī)格 例如利群、白沙、南京等暢銷品牌，作為全國重點骨干品牌，緊隨
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建設，完善懲治和預防腐敗體系等一系列重大任務。這些都需要宣傳教育工作來統(tǒng)一思想、凝聚人心，為深化反腐倡廉建設提供強大的精神動力和輿論支持，發(fā)揮思想政治工作
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調(diào)查，建立消費者樣本數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測點。通過零售戶配合造冊登記消費者信息或客戶經(jīng)理選點、采樣、跟蹤、宣傳、數(shù)據(jù)采集、后期服務等一系列的工作了解消費者的最新消費行為，掌握最新的消費動態(tài)
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;這種繼承并不是單純的拿來主義，而是有著自己理解的發(fā)展。
“論道”、“問道”、“樂道”，“黃鶴樓”卷煙品牌的這一系列品類正常選擇性繼承并創(chuàng)新性的發(fā)展了“道”文化而生產(chǎn)的品類
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設計了“黃山”品牌的松山圖形等視覺元素，豐富了品牌內(nèi)涵。2000年“一品黃山”應時而生，隨后，通過實施差異化、系列化、定制化等科學的品牌策略，
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，在很長一段時間難以逾越。家樂福內(nèi)部政策變化導致的利益沖突引發(fā)了一系列動蕩，也直接影響了家樂福的業(yè)績。
十字路口，何去何從
中國零售業(yè)研究中心主任李飛認為
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全新的品牌形象的一系列產(chǎn)品規(guī)格，其中，就包括了零售價為160元/包的“黃金葉（天葉）”、20元/包的“黃金葉（大金圓）
