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;從而保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；三是生產(chǎn)期間每月及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)并不只是定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)以及
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；三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度，及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
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的牽頭下，定期的與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展聯(lián)席
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素質(zhì)，是保證專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷進(jìn)步的重要途徑。學(xué)法是前提，只有學(xué)才能知、懂、用，要在單位定期開(kāi)展統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注重利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)
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具有獨(dú)立工作的能力和條件；工作規(guī)范應(yīng)該具有一定的彈性，工作計(jì)劃可以隨實(shí)際情況做出合理的調(diào)整；工作職位應(yīng)該定期評(píng)估和設(shè)計(jì)，使工作永遠(yuǎn)具有挑戰(zhàn)性
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和動(dòng)態(tài)管理，定期檢查，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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;不定期檢查客運(yùn)站、貨運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站等場(chǎng)所，排查線(xiàn)索，掌握信息，確保有效打擊；合理調(diào)整稽查隊(duì)作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式
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終端建設(shè)，加強(qiáng)終端管理
建議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店，功能店，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核驗(yàn)收，授信，充分發(fā)揮終端功能。
十三、調(diào)整評(píng)分
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時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有85%的客戶(hù)需要定期投放五類(lèi)適銷(xiāo)品牌。一是由于這些品牌因其年代、歷史、吸味等特點(diǎn)而擁有一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)消費(fèi)群體，二是由于一些適銷(xiāo)品牌在貨源投放時(shí)的時(shí)間不固定和節(jié)奏
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;營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。為抓好執(zhí)行，每月底由各單位、部門(mén)就當(dāng)月貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》情況逐條開(kāi)展對(duì)照檢查，并以自查表的形式上報(bào)監(jiān)察部門(mén)，監(jiān)察部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督抽查
