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、成本核算、人力資源數(shù)據(jù)與銷售、生產(chǎn)數(shù)據(jù)融合分析，為企業(yè)高層提供全面運(yùn)營洞察，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃制定，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互依托企業(yè)內(nèi)部專網(wǎng)，多重加密與訪問
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違法行為存在內(nèi)在的牽連關(guān)系，從便利行政、靈活高效的角度，應(yīng)直接由先立案、先執(zhí)法的煙草專賣局直接進(jìn)行煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法，以節(jié)約執(zhí)法成本及提高執(zhí)法效率。由此，
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;耗費(fèi)了大量的人力成本，在技術(shù)層面，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性判斷上，仍然缺少行之有效的檢測、監(jiān)測手段。根據(jù)信采點(diǎn)正式運(yùn)行后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量較低
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”流通品牌在終端升級中的引領(lǐng)作用?！睜I終端。“金葉”直營終端作為商業(yè)企業(yè)直營卷煙零售店，通過統(tǒng)一流通品牌、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本核算和統(tǒng)一運(yùn)營模式
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組織變革的成本。中臺提煉各業(yè)務(wù)線的共性需求,最大程度減少重復(fù)“造輪子”。從技術(shù)層面看,中臺是企業(yè)級共享服務(wù)平臺。傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)或套件沒有太多關(guān)注系統(tǒng)能力的復(fù)用和共享,因此企業(yè)在多年的信息化過程中引入和建設(shè)
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數(shù)據(jù)庫，保證了整個(gè)供應(yīng)鏈信息的完整性，使得企業(yè)能依據(jù)準(zhǔn)確完整的信息實(shí)現(xiàn)上下游的高效協(xié)同，優(yōu)化庫存管理、降低運(yùn)營成本等。（二）實(shí)際案例
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煙葉的哪一部分作茄衣，茄衣切割完成后，技術(shù)工人必須用自己的手指卷好確切數(shù)量的煙葉，然后用手工完成雪茄的制作。制作雪茄的高超工藝使得雪茄成本較高，
