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煙葉原料基地建設(shè)的投入，進(jìn)一步緩解了這個(gè)“瓶頸”。在這款零售價(jià)高達(dá)1000元/條的“中華（大中華）”的配方設(shè)計(jì)中，秉承的是“中華”品牌“多地區(qū)、小
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重視，在理論研究方面極為欠缺，投入不夠。采用傳統(tǒng)的規(guī)范化煙葉栽培技術(shù)，已難以解決實(shí)際問(wèn)題。
目前國(guó)內(nèi)對(duì)“高溫逼熟”煙葉形成的生理機(jī)制尚缺乏系統(tǒng)研究，因此在
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，白沙、南京為之付出了艱辛的努力。兩個(gè)品牌在持續(xù)投入、多年耕耘之后，和天下、九五南京兩款產(chǎn)品得以脫穎而出，給了我們不同維度的諸多啟示——啟示一，培育超高
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的功能是行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷陣地、拓展生存發(fā)展空間、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。開(kāi)展功能終端建設(shè)需要大量的人力、物力投入，更需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為
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;導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏必要的市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)。煙草專賣稽查中隊(duì)所實(shí)施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財(cái)力、物力和人力相對(duì)
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;第一次把事情做正確。
三全為要：工作要全身心投入，環(huán)節(jié)考核要全過(guò)程受控，質(zhì)量要求要全方位達(dá)標(biāo)。
四位一體：煙農(nóng)、政府、企業(yè)、客戶四位協(xié)調(diào)發(fā)展
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進(jìn)煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實(shí)做到服務(wù)煙農(nóng)
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協(xié)調(diào)煙葉復(fù)烤公司及時(shí)幫助進(jìn)行拆包挑選，讓超標(biāo)水分盡快散發(fā)出去；霉變的煙包要進(jìn)行拆包挑選，繼續(xù)選出還有使用價(jià)值的煙葉，立即投入車間進(jìn)行加工復(fù)烤
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。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料，要做到及時(shí)處理，按要求退回，杜絕不合格原輔料投入生產(chǎn)使用；二是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題要立即停機(jī)，
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年限長(zhǎng)、基礎(chǔ)牢、分選熟練工人多的優(yōu)勢(shì)，精心組織了一支技術(shù)精湛、思想覺(jué)悟高的分選隊(duì)伍投入到分選工作，除此之外，宣威復(fù)烤廠在分選的過(guò)程中，對(duì)分
