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，并適時(shí)開展全員核酸檢測。杭州市局（公司）探索無接觸工作模式，確保業(yè)務(wù)工作有序開展。圖為營銷人員線上指導(dǎo)零售客戶做好經(jīng)營。姚琛攝臨近
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的方式多種，要根據(jù)員工的不同需求，從人性出發(fā)，去探索員工行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉，設(shè)立滿足員工創(chuàng)造的各種需要條件，激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
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;以“1名質(zhì)管員+2名小組長+2個(gè)分級小組+8名分級工”為基本作業(yè)單元，探索出符合工作實(shí)際的操作流程，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分級作業(yè)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變
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，每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，都是安全生產(chǎn)鏈條上重要的一環(huán)，我們要積極探索，以全鏈條、全要素的理念管控風(fēng)險(xiǎn)，用
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合作社非常了解，他看到合作社發(fā)展進(jìn)入瓶頸期后，主動(dòng)找到我提出了要對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級的想法，向香菇深加工領(lǐng)域進(jìn)行探索。香菇根部可以用來加工成飼料，柄部剪斷
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;從而讓四川中煙形成了目前良好的創(chuàng)新氛圍。風(fēng)物長宜放眼量。當(dāng)前正值“十四五”開局之年，諸如實(shí)行“揭榜掛帥”、“賽馬”等制度，完善自由探索型和任務(wù)導(dǎo)向型科技項(xiàng)目分類評價(jià)制度、雙
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;我國煙草企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略還在探索實(shí)踐期，還沒有打造一個(gè)在國際市場上具有巨大影響力的品牌，國內(nèi)煙草品牌比較雜亂，還處于散、亂、差的格局
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管理，魏薇成功地將客戶服務(wù)部人員少的劣勢轉(zhuǎn)化為“小而精”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。在徽州分局（營銷部），正是因?yàn)橛形恨边@樣勤于探索創(chuàng)新的人，才有
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；湊湊、和府撈面、老鄉(xiāng)雞、喜家德等餐飲品牌也先后入局，在原有業(yè)務(wù)場景中融入酒飲元素，探索跨界玩法。市場的變化正迫使運(yùn)營者加快商業(yè)空間與商業(yè)內(nèi)容的煥新
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不是一朝一夕能辦到的事情，它需要零售戶在經(jīng)營中不斷探索，反復(fù)實(shí)踐。善于觀察，掌控顧客的消費(fèi)需求，營造濃厚的銷售賣點(diǎn)，塑造與眾不同
