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，在當(dāng)前這一特殊而關(guān)鍵的時期，面對當(dāng)前專賣管理工作新形勢，專賣管理部門更應(yīng)保持足夠的定力和自信，堅定不移地走新發(fā)展理念指導(dǎo)下的科學(xué)發(fā)展道路
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安全工作的主任科員盧忠甫介紹說，首先從安全專題學(xué)習(xí)教育入手，傳達(dá)各級安全管理工作要求，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故典型案例，教育全體干部職工從中汲取
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的問題，也決定了一些煙葉生產(chǎn)組織形式和工作管理模式需要進(jìn)一步變革，以適應(yīng)煙葉生產(chǎn)力的發(fā)展變化。開展煙技員片區(qū)化管理工作，提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)效率，以應(yīng)對
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職工群眾福祉，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。行百里路半九十，編筐編簍重在收口。時值年終歲尾，必須牢牢把握安全管理工作主動權(quán)，時刻牢記安全責(zé)任重于泰山
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;容易導(dǎo)致出現(xiàn)收購期間混亂現(xiàn)象。專賣煙葉內(nèi)部監(jiān)督管理工作開展有難度。專賣煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管是為了更好的規(guī)范煙葉生產(chǎn)工作，部分煙站工作人員對監(jiān)管存在抵觸心理，不能積極配合內(nèi)管人
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一個超市管理者，商品結(jié)構(gòu)調(diào)整始終是管理工作的中心。小編經(jīng)歷過無數(shù)次的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，總結(jié)出有效的方法和步驟，在此與大家分享，分享的同時大家要清楚
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的每一起事故，背后總能找到違章作業(yè)、規(guī)程措施落實不到位的影子。安全管理工作說到底，并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的“人盯人、人管人”管理模式，員工的直接參與才是關(guān)鍵
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近幾年隨著煙草專賣管理工作不斷深入，卷煙市場雖然日趨規(guī)范。但是仍然還有一些卷煙造假售假分子隱秘于地下，形成組織嚴(yán)密、分工明確的卷煙違法網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重危害了國家與
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，工廠74名黨員干部職工自愿報名成立8個志愿服務(wù)隊，投身疫情防控工作；抽調(diào)28名黨員組建駐社區(qū)工作隊，參加縣城區(qū)疫情提級管控社區(qū)網(wǎng)格化管理工作
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煙草專賣許可證的后續(xù)監(jiān)督管理， 減少行政復(fù)議和行政訴訟,實現(xiàn)"兩個至上"的價值追求，開創(chuàng)煙草專賣管理工作新局面。
