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制，充分發(fā)揮機(jī)制的引導(dǎo)和規(guī)范作用，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的常態(tài)化、生活化。
健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在市局（公司）黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照一把手
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，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法活動(dòng)。具體到實(shí)際工作中，就是縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成一把手責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層明確責(zé)任、任務(wù)。依法行政
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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了15次培訓(xùn)。三是全力備戰(zhàn)宜春市局舉辦第五屆全市專賣隊(duì)伍“雙能”競(jìng)賽。我局從5月份就成立了備戰(zhàn)“雙能”競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參賽的競(jìng)賽機(jī)制。正因如此
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，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舉行網(wǎng)建工作部署會(huì)議，成立了一把手任小組長(zhǎng)，由副經(jīng)理負(fù)總責(zé)，客戶服務(wù)中心主任指導(dǎo)業(yè)務(wù)，內(nèi)務(wù)信息員負(fù)責(zé)后臺(tái)
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;1）要領(lǐng)導(dǎo)重視。部門“一把手”要親自抓。（2）要分工明確。要安排數(shù)個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、懂計(jì)算機(jī)的工程師分別負(fù)責(zé)。（3）要保證能夠
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小時(shí)外的“生活圈”和“交際圈”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部8小時(shí)外的生活“知之甚少”；有的只敢于對(duì)下級(jí)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)或上級(jí)卻唯唯喏喏，使同級(jí)班子成員尤其是“一把手
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2.2規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾制度。發(fā)揮內(nèi)管工作事前預(yù)防職能是內(nèi)管工作的重要職能。建立內(nèi)管規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾制，是通過縣級(jí)煙草局“一把手”和市級(jí)局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、股長(zhǎng)及全員逐級(jí)簽定規(guī)范承諾書
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，與企業(yè)管理者、特別是單位一把手的參與程度有直接的關(guān)系。
有持久發(fā)展后勁的企業(yè)一般來說都比較重視員工的培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層管理者對(duì)其培訓(xùn)工作都有著自己獨(dú)到的見解。美國(guó)通用
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，法制意識(shí)比較淡薄，要求過分，無(wú)理取鬧，對(duì)處理結(jié)果不滿意時(shí)情緒激動(dòng)，行為偏激，動(dòng)不動(dòng)就要求找一把手直接對(duì)話，
