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任職考核，總體情況良好。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合區(qū)域、部門以及個人工作實際，對部分基層管理與技術(shù)人員進行崗位交流，交流面達到40%。這是公司著眼建設(shè)國際
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;確定調(diào)查樣本。采取人工隨機抽樣的方式，按規(guī)定比例抽取調(diào)查樣本，覆蓋全市各區(qū)域、各線路中不同市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模的零售客戶及不同區(qū)域具有代表性的消費者，
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工作計劃的考核。各部門、個人工作計劃的每項計劃（項目）按數(shù)量、質(zhì)量、時間、程序四個指標(biāo)進行考核，按所占分值比例評分。
三是進一步明確考核責(zé)任。績效辦負(fù)責(zé)對各部門
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源。
劉勇等人通過用組合F1與非洲煙雜交獲得單倍體苗，經(jīng)過苗期抗性鑒定、分子標(biāo)記輔助選擇和葉脈培養(yǎng)加倍，獲得母本來源的雙抗TMV和PVY的雙單倍體。通過人工接種抗性鑒定
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過程，最大限度的減少了人工勞動力。
四是作好“費用控制”的文章，著力降低建設(shè)成本。立足現(xiàn)有資源，精打細(xì)算，物盡其用，發(fā)動全員參與，
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解決實際問題，電話將在固定電話無人接聽的情況下，直接轉(zhuǎn)到相應(yīng)業(yè)務(wù)接待人的手機上；零售客戶接通語音電話后，分別有配送業(yè)務(wù)、自提煙、支票、投訴及人工
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樓層，造成“零星”煙葉散布各倉庫，在庫煙葉養(yǎng)護和生產(chǎn)現(xiàn)場管理難度增大。尤其在電梯故障或停電情況下，須要人工將煙箱從5樓或6樓經(jīng)樓道轉(zhuǎn)運至地面，存在
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華環(huán)國際、山東諸城、山東沂水等復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用。
《復(fù)烤機先進控制與系統(tǒng)優(yōu)化》于從2012年10月開始實施，2014年4月結(jié)題。該項目針對復(fù)烤過程控制中過于依賴人工經(jīng)驗、現(xiàn)場操作強度大
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技術(shù)。該轉(zhuǎn)移專用裝置及轉(zhuǎn)移方法具有使用方便，提高人工效率，減少病害傳播，提高煙蚜繭蜂轉(zhuǎn)移成活率，節(jié)約成本等優(yōu)點。
《昆明煙葉生產(chǎn)信息管理與評價技術(shù)
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一是加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。針對個人工作薄弱點，充分利用工作和休息時間，聯(lián)系工作實際，深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能，增進彼此學(xué)習(xí)交流
