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;下行壓力可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。具體到不同的地區(qū)、不同的煙企和品牌，在動(dòng)力轉(zhuǎn)換加速的階段，感受和影響是不一樣的，一些煙企和品牌面臨的困難局面短期內(nèi)尚難扭轉(zhuǎn)
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;煙葉收購(gòu)工作做得好不好關(guān)系到收購(gòu)任務(wù)的完成、關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益、關(guān)系到鎮(zhèn)企職工的利益、關(guān)系到來(lái)年的生產(chǎn)。他要求，各鎮(zhèn)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密安排，認(rèn)真執(zhí)行好價(jià)格、合同、補(bǔ)助
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，努力做到橫到邊、豎到底，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到自查的預(yù)期效果，提高企業(yè)稅法遵從度，建立稅企平等互信的和諧征納關(guān)系，
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不動(dòng)搖；堅(jiān)持精實(shí)管理、轉(zhuǎn)型提升路徑不動(dòng)搖；堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)格規(guī)范不動(dòng)搖。要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，培育市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)效益浙煙；培育管理新優(yōu)勢(shì)
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大家的責(zé)任心和緊迫感。分公司黨總支強(qiáng)化黨組織管理，完善科技興煙承包責(zé)任制、分配績(jī)效掛鉤制、工作指標(biāo)考核制、目標(biāo)管理責(zé)任制，黨、政、企交融互動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性
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，防止責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)；二是落實(shí)“把紀(jì)律挺在前面”的要求。落實(shí)從嚴(yán)治黨、依法治企要求，明確違反“四項(xiàng)紀(jì)律”、“二十個(gè)嚴(yán)禁”、“八項(xiàng)規(guī)定”等行為的紀(jì)律處罰措施
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夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
孫悟空“七十二變”的本領(lǐng)是降妖伏魔的一個(gè)重要的籌碼，唐代的丹霞禪師同樣也會(huì)“七十二變”，給管理工作以有益的啟示。煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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，確保重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)最大化
二是突出協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)關(guān)注重點(diǎn)客戶的拜訪、服務(wù)和維護(hù)。高度重視客企關(guān)系，到市場(chǎng)上去、到客戶中去，做好協(xié)調(diào)
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的落實(shí)；強(qiáng)化政務(wù)和企務(wù)的公開(kāi)，讓員工清楚和明白自己哪些地方成績(jī)得到肯定，哪些地方不足。
最后，周真吉代表縣局領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層員工們的好建議
