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;市、縣兩級煙草公司主要負(fù)責(zé)人就煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行了工作匯報，就當(dāng)前基層站點(diǎn)的建設(shè)工作思路、設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、信息化運(yùn)用等方面做了介紹，并就存在的問題和困難
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建設(shè)進(jìn)行了工作匯報，就當(dāng)前基層站點(diǎn)的建設(shè)工作思路、設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、信息化運(yùn)用等方面做了介紹，并就存在的問題和困難進(jìn)行了說明。
實(shí)地查看和聽取匯報后
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質(zhì)量進(jìn)行量化評價分析的管理制度。推動了目標(biāo)管理思想和方法的落實(shí)，促進(jìn)了對標(biāo)管理工作和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作。實(shí)現(xiàn)了制絲車間過程質(zhì)量信息的信息化管理，積累起南陽卷煙廠對
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繼續(xù)鞏固和加大合作力度，圍繞“定特色、定區(qū)域、定規(guī)模、定品種”基地建設(shè)目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主線，打造基地單元升級版；以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)
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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
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卷煙廠的檔案管理工作順利通過四星級測評。
在2013年成功晉升省三星級檔案管理單位之后，南京卷煙廠以創(chuàng)省四星級檔案管理工作為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)、檔案編研工作
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;扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能管理精益化。
一是能源數(shù)據(jù)“查得到”。從管理精細(xì)化入手，強(qiáng)化能源分析，夯實(shí)節(jié)能基礎(chǔ)，重視能源分析信息化手段的使用，提高分析的精準(zhǔn)化
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支撐，是《浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)“十二五”信息化規(guī)劃》落地的重要一步。通過深入的推廣應(yīng)用培訓(xùn)，確保其順利上線，將為物流信息化的進(jìn)一步發(fā)展和建設(shè)打下良好基礎(chǔ)
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，觀看專題片，聽取工作匯報后，實(shí)地查看了檔案閱檔室、陳列室、榮譽(yù)室等，并從組織管理、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)、開發(fā)利用等四個方面對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評審打分
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和被審單位的商業(yè)秘密。
四是注重審計(jì)現(xiàn)場工作效率和審計(jì)工作質(zhì)量；聯(lián)合專業(yè)人員對信息化管理應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)提高審計(jì)現(xiàn)場信息化管理應(yīng)用水平。
