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;全部開啟了使用智能化分定級(jí)一體設(shè)備進(jìn)行收購(gòu)的新模式。煙葉入庫(kù)后，運(yùn)用筐煙倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了煙葉分級(jí)、收購(gòu)全流程數(shù)智轉(zhuǎn)型，全站設(shè)智能分定級(jí)一體機(jī)17臺(tái)
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倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)、收購(gòu)全流程數(shù)智轉(zhuǎn)型，全站設(shè)智能分定級(jí)一體機(jī)17臺(tái)（17條線），日均煙葉收購(gòu)量200擔(dān)以上，在
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;擴(kuò)充合作產(chǎn)品庫(kù)。在產(chǎn)品研發(fā)、原料處理、生產(chǎn)工藝等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，提升了國(guó)際曝光度和知名度。著眼全過(guò)程、全周期、全流程，從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從缺到全，
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零售終端。如何從能耗角度，實(shí)現(xiàn)物流全流程降本增效，成為湖州市局（公司）配送中心亟待解決的難題?！耙鉀Q這一難題，必須先知道哪些作業(yè)
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零售終端。如何從能耗角度，實(shí)現(xiàn)物流全流程降本增效，成為湖州市局（公司）配送中心亟待解決的難題?！耙鉀Q這一難題，必須先知道哪些作業(yè)
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;全流程、立體式推進(jìn)基層營(yíng)銷工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。營(yíng)銷中心數(shù)字駕駛艙立足“統(tǒng)籌”，動(dòng)態(tài)展示37項(xiàng)工作事項(xiàng)和關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)“重要目標(biāo)線上算”“重要事項(xiàng)線上看”，幫助
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的數(shù)字化調(diào)香技術(shù)平臺(tái)研究”等一批重大科技項(xiàng)目突破了自主調(diào)香“卡脖子”技術(shù)，通過(guò)國(guó)家煙草專賣局鑒定，昂首走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前列?！ ∽灾鏖_發(fā)的種采、烤、分、收全流程確保煙葉
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香印象”終端體系建設(shè)過(guò)程中，云南紅塔銀行和省煙草專賣局(公司)信息中心密切配合，強(qiáng)化信息化支撐，將終端建設(shè)全流程、專銷互聯(lián)、誠(chéng)信體系、雪茄管理等重要功能植入到
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局（公司）印發(fā)關(guān)于開展“香溢幫扶”行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興共同富裕的意見、結(jié)對(duì)幫扶工作管理規(guī)定等配套措施，形成橫縱貫通的全流程工作機(jī)制。橫向攜手——與省鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合出臺(tái)關(guān)于“香溢
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“好差評(píng)”對(duì)許可審批的評(píng)價(jià)、監(jiān)督作用，通過(guò)評(píng)價(jià)、反饋、整改、監(jiān)督全流程銜接，形成社會(huì)各界和行業(yè)的良性互動(dòng)局面；全面提升證件管理人員素質(zhì)和能力，
