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，逐漸形成與“黃山”品牌原料需求高度匹配的個(gè)性化打葉復(fù)烤工藝。數(shù)字化時(shí)代，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。近年來(lái)，貴州煙葉復(fù)烤公司編制“兩頭無(wú)人化、中間智能化”規(guī)劃
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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化薪酬二次分配，提高業(yè)績(jī)與薪酬匹配度，激勵(lì)員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞??？茖W(xué)設(shè)置進(jìn)退檔
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;大力實(shí)施「五個(gè)走」經(jīng)營(yíng)策略，積極開創(chuàng)與行業(yè)整體要求相適應(yīng)、與「十四五」規(guī)劃相銜接、與企業(yè)所處階段相匹配的發(fā)展新格局。一是品牌朝上走。在筑牢普一類的基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)品牌朝高端
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;為整體大盤穩(wěn)定銷量、滿足需求、牽引增量、拉動(dòng)消費(fèi)提供了強(qiáng)力助推，特別是中高端產(chǎn)品的良好表現(xiàn)，助力很多重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)提升邁上新臺(tái)階。二是供需匹配度、協(xié)調(diào)性更好。圍繞開年的抓早
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；用“獲客技術(shù)”搭建算法模型，解析坪效品效，優(yōu)化盈利策略；用“智能分類”合理匹配客戶，智能派發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。搭建
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;去年又進(jìn)一步明確了「合理」——與宏觀大盤相匹配、與消費(fèi)水平相適應(yīng)——的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其目的就在于防范結(jié)構(gòu)過(guò)快增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)的調(diào)速降速并不僅僅調(diào)減投放，也意味著
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，基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)與品牌發(fā)展“匹配度”高的煙葉供給探索出一條新路徑。在此基礎(chǔ)上，按照“一基地、一品種、一目標(biāo)、一標(biāo)準(zhǔn)”的要求，
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這片充滿活力的沃土上，段青娜得到了充分施展才能的機(jī)會(huì)。她從事的崗位與本科、研究生階段所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)高度匹配，使她得以最大程度地發(fā)揮專業(yè)技能；工廠、部門的各類
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種植水平是與機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)相匹配的，沒(méi)有有力的機(jī)械化程度與專業(yè)化服務(wù)來(lái)支撐，規(guī)?；N植就難以持續(xù)。規(guī)?；N植一方面會(huì)降低畝均煙葉生產(chǎn)費(fèi)用投入，一方面
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、工業(yè)、商業(yè)和零售客戶，能夠進(jìn)一步推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時(shí)優(yōu)化需求與供給之間的精準(zhǔn)匹配。一體化平臺(tái)將持續(xù)提高平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，主要包括戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)
