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產(chǎn)品口味的無限想象空間、下一代煙草消費(fèi)者的取向、高額稅利，都是新型煙草制品的優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)顛覆產(chǎn)生的條件來看，新型煙草制品技術(shù)顛覆已經(jīng)形成，消費(fèi)體驗顛覆正逐步形成
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的“心有余悸“再加上為未來“留有余地”，讓一些市場正在從一個極端走向了另外一個極端。
另一個需要解決的問題，是供需不匹配。盡管這些年有市場化取向改革的方向引領(lǐng)和機(jī)制建設(shè)
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任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實到位。三是切實抓好問題整改。堅持把查擺問題、整改落實與業(yè)務(wù)工作“同落實、同促進(jìn)”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實。以取得的實效為取向，在
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個人審美取向的不同，我都不大喜歡。今天想來，原因有其二：一是扮相古怪。一群男的，留個過肩的長頭發(fā)，這是八十年代中國社會主流所不能
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，體驗自動選購、驗證、支付購買云產(chǎn)卷煙新品的創(chuàng)新營銷模式。云南紅塔銀行也進(jìn)行了金融服務(wù)業(yè)務(wù)的介紹。
廣東煙草與云南中煙有著共同的價值取向和發(fā)展方向，雙方都為社會、行業(yè)
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市場化取向改革，充分考慮市場類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
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”服務(wù)品牌，奉獻(xiàn)著自己的力量。
為了有效滿足客戶需求，畢節(jié)市局（公司）深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，建立“兩張網(wǎng)采集、兩級
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；此外，我們更要了解市場變化、消費(fèi)升級的大局，自市場化取向改革試點(diǎn)以來，著力加強(qiáng)經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程再造，營銷隊伍轉(zhuǎn)型
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，而且采取向單位通報、媒體曝光等較嚴(yán)厲的措施。
“另外我覺得需要一些配套場地為煙民著想，畢竟煙癮不是一兩天能完全戒除，所以需要人性化考慮。比如，我看見
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，卷煙銷售額占店鋪銷售總額的8O%以上。今年1一3月，“好事得”銷售的卷煙均價為300元/條。
“福州是福建省市場化取向改革試點(diǎn)城市之一，僅僅靠拼銷量增加
