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，保障煙農(nóng)利益，提高煙農(nóng)滿意度。五是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)合同的管理，嚴(yán)格憑合同收購(gòu)，拒收無合同煙葉，維護(hù)煙葉收購(gòu)合同的嚴(yán)肅性
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納入合同簽訂和考核管理，強(qiáng)化煙農(nóng)的烤煙品牌意識(shí)；各煙葉站溝通鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)召開烤煙品種純化會(huì)議，貫徹上級(jí)要求，明確烤煙
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《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的貫徹實(shí)施；強(qiáng)化法律監(jiān)督力度，推進(jìn)依法管理落實(shí)，加強(qiáng)合同管理監(jiān)督力度，明確合同管理相關(guān)制度和要求，
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”到底；嚴(yán)格執(zhí)行合同收購(gòu)，加強(qiáng)合同宣傳，準(zhǔn)確測(cè)產(chǎn)，收購(gòu)前一次性調(diào)整合同，約定等級(jí)比例，對(duì)超合同比例煙葉一律不予收購(gòu)
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》、《中國(guó)煙草總公司云南省公司關(guān)于切實(shí)做好2016年煙葉種植收購(gòu)合同簽訂管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模嚴(yán)守紅線工作綜合考核的通知》、《2016年煙葉種植收購(gòu)合同簽訂工作流程》等相關(guān)知識(shí)
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、違反‘二十個(gè)嚴(yán)禁’零容忍”為目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)核查；二是深入地塊，隨機(jī)抽查。檢查組以不打招呼、不事先預(yù)定種煙小組、農(nóng)戶的方式，按照“合同農(nóng)戶、面積
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記錄，確?？緹煼N植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”。
各煙葉站在做好烤煙清塘點(diǎn)株工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化煙農(nóng)技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)田間管理，及時(shí)
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移栽。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。在合同預(yù)簽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)合同的監(jiān)管及檢查，盡可能擠干“水份”，圍繞預(yù)簽合同面積，按照1250株/畝的標(biāo)準(zhǔn)足額
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組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)“四個(gè)到位”，迅速掀起烤煙大田移栽高潮。四是要以合同為主線，千方百計(jì)抓好合同管理。
要從生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從合同簽訂程序
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、做實(shí)三個(gè)精準(zhǔn)、提升四個(gè)專項(xiàng)考核”部署當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工。
“堅(jiān)守一條紅線”：即堅(jiān)守計(jì)劃種植生產(chǎn)紅線不動(dòng)搖，嚴(yán)格合同管理，按照合同組織生產(chǎn)，要求
