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進度，聚焦中小客戶，尋找新的卷煙增長點。
一是加強數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)客戶合理訂購。加強客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，提出合理化建議，指導(dǎo)
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，要求煙農(nóng)在移栽時營養(yǎng)土必須使用到位，確保煙苗移栽質(zhì)量。
二是加強時令把控。要求各煙站結(jié)合天氣情況，合理安排移栽時間，集中在3-5天移栽完
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客戶根據(jù)節(jié)后市場情況合理、科學(xué)地購進卷煙。
三指導(dǎo)，即通過宣傳卷煙訂購和煙款存儲措施，指導(dǎo)零售客戶合理訂購和保證貨款充足；宣傳節(jié)后卷煙供應(yīng)情況
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有效。
三是在線檢測，合理優(yōu)化。后期是通過實驗室近紅外按科學(xué)合理的比例對在線成品的煙堿進行檢測，根據(jù)成品煙葉煙堿的CV值進行判定控制方式的合理性，并根據(jù)檢測
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的市場價格持續(xù)提升的態(tài)勢，提高零售客戶的盈利水平。
三是做好合理布局。在做好明年貨源采購計劃的同時，保持各品牌（規(guī)格）合理的年末庫存
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、買賣，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰。
三、嚴格辦證合理布局。辦證程序要合法合規(guī)，絕對不允許存在賄賂、提供虛假材料、隱瞞有關(guān)情況等違法違規(guī)辦證的情況，并嚴格執(zhí)行
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，通過查找原因，分析問題，及時調(diào)整營銷策略，保證適銷品牌貨源供應(yīng)，積極尋求提高卷煙銷售的增長點和切入點。
指導(dǎo)合理庫存。結(jié)合
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網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過對管轄區(qū)域進行
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成品庫精益管理。
一是合理規(guī)劃庫房垛位，提高庫房利用率。通過改變片煙紙箱垛位堆碼方式，由原來橫向堆碼改為豎向堆碼，提高單個垛位可堆放成品數(shù)量。經(jīng)測算
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為先，以等級純度為限，進行煙葉收購樣品的制作，以平衡收購人員眼光，做到合理把握等級，確實維護煙農(nóng)合理利益。
四是站點安排
