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;金）”等。
各單位要緊緊圍繞“1+5”目標任務(wù)，科學分析利弊形勢，理性把握市場預(yù)期，繼續(xù)加強培育品牌，促進重點品牌加快
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，促進品牌持續(xù)健康發(fā)展。這就對我們煙草企業(yè)如何培育品牌指明了方向，提出了要求。
煙草企業(yè)做大做強品牌是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造
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，盡最大可能為零售客戶提供適銷的貨源，增加客我雙方培育品牌的共識。零售客戶打開大門做生意，求的是財。在供需矛盾仍較突出的情況下，只有在準確把握市場動態(tài)
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煙草在線專稿 引：當前，煙草企業(yè)正在貫徹落實全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)狠抓落實，培育品牌
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機制，提供科學決策依據(jù)。
準確、及時、真實、客觀與全面的信息是進行科學決策、積極響應(yīng)市場、應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)、有效解決問題的基礎(chǔ)前提。實現(xiàn)工商雙方信息共享是協(xié)同培育品牌的題中應(yīng)有之義和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;努力推進品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新、品牌維護有機統(tǒng)一，努力推進品牌發(fā)展、共同發(fā)展、持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一，緊緊圍繞培育品牌這一中心，清晰品牌定位，突出風格特色
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卷煙的口味，為我下一步培育品牌奠定了基礎(chǔ)。如在推銷新品煙的過程中借其他煙民的口來宣傳新品的賣點。比如推銷最近上市的“國際?紅塔山”，我對顧客說得最多的就是“聽抽了這款煙
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，促使零售客戶繼續(xù)全心全意銷售新品培育品牌，促進培育品牌的知名度、美譽度和信任度的建立。二是要加強服務(wù)意識與責任意識，加強零售客戶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提供個性化柜臺、經(jīng)營
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市場、培育品牌、服務(wù)客戶”已成為客戶經(jīng)理的主要職能。促進三大職能的充分發(fā)揮，實現(xiàn)“兩個至上”共同價值觀，是始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)的具體體現(xiàn)
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的上市。只有通過不斷地學習，來提升營銷人員培育品牌能力，增強客戶服務(wù)水平，與客戶形成良好的客我關(guān)系，才能做好品牌培育工作。
二是遵循市場規(guī)律
