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一步細化到三類以上產(chǎn)品，尤其在一類煙重點品牌實現(xiàn)了更高的份額比重、更快的增長速度、更大的增量提供。大品牌的表現(xiàn)，既有穩(wěn)的夯實，也有進的作為。
自“136
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元增加之外，其余月份都保持了四位數(shù)以上的結(jié)構(gòu)增長，特別是9月份更是創(chuàng)下元春旺季之后的增長新高，“兩高”產(chǎn)品和一、二類煙銷量、增量也非?？捎^，即便
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，短支煙銷量只有細支煙的八分之一，不足中支煙的二分之一，增量、增幅更是遠遠落后于細支煙、中支煙。眼看著細支煙、中支煙在主流化上高歌猛進，短支煙卻在細分化中
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;尤其是次高端上的“黑金印象”展現(xiàn)出的巨大潛力增量，把“印象系列”重新拉回了消費視野。在我們看來，憑借“印象系列”的品質(zhì)背書、口碑效應(yīng)，它既可以在千元檔輔助大
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;對未來結(jié)構(gòu)提升的思維、技術(shù)和能力都提出了新的更高要求。直到現(xiàn)在，很多市場仍然習慣于通過加大高端煙投放、減少低價煙供應(yīng)來換回結(jié)構(gòu)提升，但隨著增量基數(shù)越墊越高、減量空間越變越
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和展望
對市場細分的能力就是卷煙營銷未來的核心能力，是從存量市場中找增量空間的關(guān)鍵技術(shù)。本文利用商圈理論對市場進行了細分，并對商圈客戶的客戶服務(wù)、品牌培育、互動營銷
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爭先、增量切割；另一個是市場不失位，在自己的主力市場、核心價區(qū)站住位置、站穩(wěn)空間，份額變化比銷量增減更重要，也更容易被忽略。
更大的背景
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此為基礎(chǔ)，大力推進卷煙結(jié)構(gòu)提升。這對于一個增量已經(jīng)見頂?shù)漠a(chǎn)業(yè)來說，本是一個正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，但在消費升級風潮的推動下，似乎也多了一些急迫和無奈。某種程度上卷煙消費
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中支煙對于中支煙整體發(fā)展的主導性、決定性?！?
在提供1/2銷量、2/3收入的一類中支煙中，銷量前5位品牌已經(jīng)占據(jù)了62%的市場份額、57%的增量比重，構(gòu)成了一類中支煙
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萬元。尤為振奮的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重，市場份額突破43
