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專銷協(xié)同。在工作中加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立部門聯(lián)動(dòng)治理卷煙非法流通長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷部門信息溝通，共同研究有效防止卷煙非法外流的整治措施。不斷優(yōu)化
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、嚴(yán)防卷煙外流）為重點(diǎn)，突出“一大”（大要案）、“兩小”（小倉(cāng)庫(kù)、小窩點(diǎn)）考核。
三是扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理
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，注重外流與流入卷煙異動(dòng)情況，合理設(shè)置預(yù)警閥值，為專賣、營(yíng)銷決策提供保障。
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，提供有效信息，確保轄區(qū)卷煙規(guī)范增長(zhǎng)。
二是深入市場(chǎng)走訪與檢查。消除市場(chǎng)外流隱患，針對(duì)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙大戶、重點(diǎn)監(jiān)管大戶、非法流通嫌疑戶和有違規(guī)經(jīng)營(yíng)案底
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;共同研究解決工作中遇到的規(guī)范經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管問題。
二是突出卷煙非法流通整治力度。加強(qiáng)對(duì)零售市場(chǎng)量、價(jià)、存狀態(tài)的了解分析，強(qiáng)化貨源投放環(huán)節(jié)的監(jiān)控，限制投放套購(gòu)外流嚴(yán)重的卷煙品牌
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;嚴(yán)防外流、嚴(yán)防沖擊）、“兩小”（小窩點(diǎn)、小倉(cāng)庫(kù)）的考核力度。
四是要改進(jìn)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效考核。重點(diǎn)突出對(duì)客戶毛利率、銷售增長(zhǎng)率的考核
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，嚴(yán)禁籽種外流，嚴(yán)控雜劣品種，對(duì)于剩余籽種要交由公司統(tǒng)一集中處理。同時(shí)，做好籽種領(lǐng)取、使用流向臺(tái)賬記錄，建立健全籽種臺(tái)賬管理制度
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（軟紅長(zhǎng)嘴）等容易產(chǎn)生異動(dòng)的品牌進(jìn)行每日監(jiān)控，專銷協(xié)同，避免出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象；接下來(lái)江西中煙區(qū)域經(jīng)理就終端建設(shè)形象改造工作和金圣品牌的宣傳工作
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違法行為。三是加大內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理力度。履行好日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決做到對(duì)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全時(shí)段嚴(yán)格監(jiān)管，確保不發(fā)生涉案金額或涉案數(shù)量較大的卷煙外流案件
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卷煙外流案件，并以此作為第五次解放思想大討論的重要課題，切實(shí)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市局（公司）嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái)。
二是加強(qiáng)投訴隊(duì)伍建設(shè)
