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切實可行的工作。多渠道、多手段地提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)凝聚更多的能量，從而為企業(yè)增量創(chuàng)收提供保證，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打好基石。
認(rèn)清形勢、解放思想
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“實地、電話、網(wǎng)絡(luò)”加“短信、預(yù)約”方式開展多方式多渠道的服務(wù)，重點解決客戶關(guān)心的熱點、難點問題，不斷提升客戶滿意度。二是強化精準(zhǔn)營銷，提升服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)
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和交叉檢查組手中，從而形成多角度、多時段、多渠道獲取庫存基礎(chǔ)信息的目的。
2、轉(zhuǎn)變專、銷工作模式，建立組群分析和動態(tài)模型。真實準(zhǔn)確的信息，往往來源于行業(yè)對
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自己成長進步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓(xùn)，為隊伍素質(zhì)提升夯實平臺基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請進來培訓(xùn)，適當(dāng)時候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
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一定的計劃，今天該做什么，今年該做什么，該用什么，該投資什么，在搞好經(jīng)營的同時，要想方設(shè)法多渠道地聚財來實現(xiàn)這一
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國家局“更加充滿活力”的要求，分廠充分調(diào)動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持用競爭激發(fā)活力、用激勵增強活力、用文化提升活力，繼續(xù)以多渠道、多載體，
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一是多渠道公示。通過公示欄、電子查詢系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等，或在政務(wù)大廳、辦公場所對辦理許可證的條件、時限、程序等進行公開公示，增強公示內(nèi)容的權(quán)威性，方便
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;需要改善水利設(shè)施的任務(wù)很重，僅僅依靠煙草部門的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足的，為此要采取多方位、多層次、多渠道的投入辦法，整合資金實行“捆綁投入”，實行縣
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的多渠道，對新品的認(rèn)識有著更為敏銳的綜合觀察力。從一本手工裝訂的宣傳小冊子上面就能端祥出產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，這樣洞悉事物的能力我們每位零售商戶都具備，但很少有人用心去留
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;針對消費者對低碳產(chǎn)品使用、維護等一系列的問題，該賣場還通過網(wǎng)絡(luò)在線、門店服務(wù)中心、電話中心、郵箱、傳真等多渠道，及時為顧客提供解決方案。為推動家電以舊換新，
