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，管理環(huán)節(jié)存在做老好人現(xiàn)象，部門與部門之間的協(xié)作不同心，工作效率凸顯不出最大化。存在問題的主要原因，一是從上至下管理一般粗，走過場(chǎng)
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收益的“短平快”,對(duì)晚稻種植基本上都是采用隨意拋種,處于只求種了,補(bǔ)貼一點(diǎn)口糧,不對(duì)來年種煙產(chǎn)生影響,不求種好,在晚稻上再獲得收益的狀態(tài)。“我做過生意,做生意就要追求利益的最大化,與其隨意種,不如就
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最大化發(fā)揮作用，真正做到讓技術(shù)沉下去、質(zhì)量提上來，張耀輝綜合每個(gè)網(wǎng)格員的品行、能力等因素，分類為每個(gè)網(wǎng)格員建立“工作日志”，日志包含煙農(nóng)的種植
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，既避免了曇花一現(xiàn)、高開低走，又將產(chǎn)品勢(shì)能、市場(chǎng)熱度以最大化并鞏固起來。對(duì)于產(chǎn)品活躍度的關(guān)注，有沒有人問、有沒有人找、有沒有人曬是一個(gè)非常直觀的觀察窗口。用
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的錢一定要花，只有足夠的投入，才有理想的預(yù)期，要努力追求投入產(chǎn)出比的最大化；在煙葉生產(chǎn)管理上，他認(rèn)為要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項(xiàng)
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，組織開展針對(duì)性學(xué)習(xí)教育7人次，支部書記開展針對(duì)性談心談話13人次，將組織的“嚴(yán)管厚愛”作用發(fā)揮到了最大化。在福州市局（公司）的統(tǒng)一推進(jìn)下
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;提高配置質(zhì)效。加強(qiáng)對(duì)物流資源的統(tǒng)一配置；發(fā)揮卷煙前置庫優(yōu)勢(shì)，提升物流快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力；多措并舉，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)資源利用效率的最大化。深化精益
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了效益最大化?！蹦捕h共和鎮(zhèn)軍屯村煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)把當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源變成了資本、把資金變成了股金，通過產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，讓2000多個(gè)分散的農(nóng)民成為了有組織、會(huì)技術(shù)的“職業(yè)新
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。因此在控?zé)煿ぷ鞣矫嬉獔?jiān)決防止“擴(kuò)大化”、“片面化”、“絕對(duì)化”等“三化”錯(cuò)誤傾向。本著“科學(xué)控制，合理引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管”的原則，堅(jiān)決禁止公共場(chǎng)所隨意吸煙行為
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事實(shí)，雖說存在不盡合理，但是也不能說全不合理，所以煙民有吸煙的權(quán)利，故要防止“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”極端；同時(shí)又必須合理遵守
