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;并為之制定相應的終端建設(shè)規(guī)劃方案。從信息技術(shù)、市場形象、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提升終端建設(shè)水平。幫助零售客戶分析卷煙銷量、市場價格、庫存總量、單品規(guī)格存量等數(shù)據(jù)，再幫助零售
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營銷人員走訪時，多觀察零售客戶新品的銷售情況，掌握新品銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)這些品牌庫存不足時，及時督促零售客戶購進，保持高壓的庫存量
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;有計劃的長期投資積累的存量資產(chǎn)，比如控煙機制，還有無形的煙草產(chǎn)業(yè)知識化體系等等，這些都對煙草的開發(fā)和發(fā)展有較深遠的影響，知識經(jīng)濟
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100%移栽，規(guī)劃地塊必須100%栽上烤煙，必須100%按技術(shù)規(guī)范要求移栽。
三是進一步做好移栽保障工作。各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要迅速摸清水資源存量底數(shù)，
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，查看其前期的訂貨量和現(xiàn)在的庫存量便可知曉。
轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容要詳細
江蘇省南京市六合區(qū)煙草專賣局 呂傳青
??? 在簽訂轉(zhuǎn)讓合同時，合同的內(nèi)容要詳細。首先，房屋
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周圍的環(huán)境了如指掌，她會主動研究，分析和預測市場環(huán)境變化，把握淡季和旺季的卷煙銷售規(guī)律，適時調(diào)整庫存量，給自己設(shè)定安全庫存。她會研究
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的情形下，經(jīng)營戶囤積在家中的卷煙庫存量有所增加。
其次，1月份貨源供應與樊口所（部）實際需求略有差異。樊口所（部）
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決策提供可靠的依據(jù)。在此期間，煙草、水務(wù)等部門組織人員逐村、逐片、逐戶進行排查，摸清煙區(qū)水資源存量底數(shù)，準確掌握旱情發(fā)展動態(tài)，算清水帳
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的客戶要及時進行經(jīng)營指導，把煙賣出去，從二月市場情況看，我片區(qū)黃鶴樓的銷售較好，訂購30條以上的客戶庫存量在10條以內(nèi)，有一客
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的信賴。卷煙不像其它商品可以打折或者搞促銷，店里卷煙庫存量大，賣不出現(xiàn)款，今年每周還得繼續(xù)訂購，要不卷煙星級不但不保，反而還會降級
