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;大張旗鼓，拼得頭破血流、死去活來。其目的就是拉升人氣，提高銷量。
那么，在同等競爭條件下，零售賣場怎樣爭得更多的客源？如何做人氣王
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利用節(jié)后生意淡，客源少這個有利的機(jī)會，徹底地進(jìn)行庫存盤點，盤點要做到清、齊、到位、不留死角，不馬虎了事。
今年中秋節(jié)后，我就有
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，我認(rèn)為，在通脹期，要想把零售店開好，我們就要選好店址，可以把零售店開在那些居民小區(qū)和居民集中點里面或者邊上，這些地方客源
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超市為了與同行競爭，搶奪客源，就在卷煙銷售過程中私自降價，結(jié)果引起了街道上其他幾家商戶的不滿，最終這家超市受到了有關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰。
“實行
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品，從不私自哄抬物價。盡管有些時候一些客戶為了爭奪客源，私自降價銷售卷煙，但是，在顧客被搶走的情況下，我仍然堅持明碼標(biāo)價銷售卷煙
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主干道的三岔路口，對面是一個辦公樓區(qū)，也是我的主要客源，辦公人員的消費(fèi)結(jié)構(gòu)較高，我就以銷售高檔卷煙為主，當(dāng)然利潤也是很可觀的了。而
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對充足，且其價格比較透明，零售戶傾向于低價銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說明了下一步我們在堅持總量
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的十字路口，左右逢源，人流量非常集中，客源不愁，生意應(yīng)該是很不錯才對。
朱老板年輕有為，二十四五歲開始經(jīng)商，如今
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;離家近，價格又公道，平時也有顧客常來光顧，看樣子客源不愁。但為什么卻沒有把這些小區(qū)居民都吸引過來呢？那就是徐老板沒有正確定位好消費(fèi)群體造成
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4000元左右的員工工資，這筆開支對那些有穩(wěn)定客源的商店可能不算什么，但對于剛開業(yè)，尚未步入正軌的分店來說，這筆費(fèi)用顯然不容忽視。另外，
