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。但是，受到煙草行業(yè)壟斷性質(zhì)、卷煙消費(fèi)的特殊性以及卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的獨(dú)占性等主客觀因素的影響，煙草企業(yè)在卷煙品牌培育思路、手段以及創(chuàng)新等方面有著很大的局限性，與市場(chǎng)
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，才將其塑造為一個(gè)高端品牌，從而使“寬窄”不僅僅局限于一個(gè)巷子的名稱，而是在產(chǎn)品方面，在精神文化方面，都迸發(fā)出無限的光彩。
所以
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;也是符合邏輯的。
2.3.3責(zé)任
局限于環(huán)境，煙草企業(yè)雖然大談特談品牌戰(zhàn)略，但只能原地踏步，紙上談兵，缺乏
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，對(duì)她的服務(wù)，不能局限于指導(dǎo)她如何銷售卷煙，更是要幫助她提高收入，解決家庭困難”。為此，黃美英決定從提升客戶店面形象和經(jīng)營(yíng)規(guī)模入手
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“雷聲大、雨點(diǎn)小”。
個(gè)別持該觀點(diǎn)的人對(duì)于煙草企業(yè)開展的理論研討活動(dòng)是不認(rèn)可的，其在思想認(rèn)識(shí)上存在較為主觀的想法。認(rèn)為理論研討活動(dòng)僅僅局限于從事文字工作者或者理論研究人員的層面
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的采集和分析，當(dāng)然也不乏有線上線下相結(jié)合的新零售形式，但更多局限于支付平臺(tái)。多年的零售實(shí)踐，目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，導(dǎo)致千店同品
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;有的無證戶即使被查處，但“陣痛”過后，依然無證經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期存在。
2、日常監(jiān)管不細(xì)不深。一方面，對(duì)無證戶的“藏身地”檢查多局限于正街正巷
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局限在下達(dá)指標(biāo)、編制預(yù)算以及預(yù)算匯總等簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，而是要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督考察并及時(shí)做出考核評(píng)價(jià)，找出預(yù)算在執(zhí)行中存在的錯(cuò)誤因素，真正發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)
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了它的局限性和無法彌補(bǔ)的缺陷之時(shí)，同時(shí)實(shí)踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營(yíng)模式新零售應(yīng)運(yùn)而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
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卷煙品牌培育局限于某一個(gè)較為狹窄的區(qū)域，隨著品牌的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼全局，將其真正融入到整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)中去，在參與高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
