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;對(duì)國(guó)家局打造中國(guó)煙草物流核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。二是不僅局限在認(rèn)識(shí)上，對(duì)如何打造物流核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，形成思路。三是不是把認(rèn)識(shí)、思路
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重組的不斷深入推進(jìn)中，為了進(jìn)一步提升自主品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決自主品牌區(qū)域性較強(qiáng)的局限和品牌結(jié)構(gòu)較低的瓶頸，陜西中煙進(jìn)一步對(duì)“好貓”、“猴王”、“金絲猴
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明確的要求，有的有明文規(guī)定也形同虛設(shè)，僅局限于聽從本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，或遵從上級(jí)局的指示，而本企業(yè)的思想政治工作，政工人員沒(méi)有制定
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;不過(guò)在煙草種植上仍以單家獨(dú)戶為主，這種局限使得煙草種植無(wú)法達(dá)到真正的規(guī)模效應(yīng)和組織效益。只有通過(guò)工商協(xié)同因地制宜建設(shè)煙葉種植基地，開展基地單元種植試驗(yàn)區(qū)，
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，重點(diǎn)落在數(shù)據(jù)的代表性，滿意度不足的深入分析，還有針對(duì)性的建議和改善措施等方面?，F(xiàn)行的滿意度測(cè)評(píng)存在的局限性主要如下：
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的第二天，我也進(jìn)行了有獎(jiǎng)猜迷的活動(dòng)，但活動(dòng)的獎(jiǎng)品并不局限于小燈籠，有中國(guó)結(jié)、瓜子、飲料、糖果、香煙、袋裝洗發(fā)水等十幾個(gè)品種，顧客猜中后
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中的地位。綜上所述，面對(duì)海天公關(guān)危機(jī)失策這一事件，經(jīng)過(guò)大家一番探討交流，提高了許多認(rèn)知上的局限和誤解，一致體會(huì)到，在商言商
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示范店”在寧鄉(xiāng)道林鎮(zhèn)“湘村636”家樂(lè)多超市揭牌亮相。該店創(chuàng)新使用“實(shí)物+云貨架”形式，打破了店鋪“貨架”空間局限，有效整合地區(qū)各方資源，讓鄉(xiāng)村鄰里和游客
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模式的不斷升級(jí)，新型連鎖業(yè)態(tài)不斷擴(kuò)張，受合理布局限制，部分連鎖業(yè)態(tài)無(wú)法取得卷煙零售許可，為了獲取更高利益，他們往往會(huì)私下兜售卷煙
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;重點(diǎn)都放在了上市公司市盈率、市凈率等財(cái)務(wù)指標(biāo)上。而在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，ESG投資進(jìn)一步結(jié)合了環(huán)境效益、社區(qū)關(guān)系、公司治理等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量方法的局限
