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轉(zhuǎn)換，即“什么崗位、什么時(shí)間、做什么事”的工作流程。
三是開展培訓(xùn)。召集煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、綜合管理員及相關(guān)部門人員開展培訓(xùn)，通過文字、圖片和表格相結(jié)合的方式詳細(xì)講解了物資管理
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，就是精益；精益無處不在，創(chuàng)新時(shí)刻體現(xiàn)，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都要立足實(shí)際，拓寬視野角度開展工作，梳理工作流程，
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，煙苗生長(zhǎng)期間，棚內(nèi)采用防蟲網(wǎng)隔離、懸掛粘蟲黃板雙重措施防止蚜蟲傳毒，對(duì)管理及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，每個(gè)工作流程都做到了人和工具的嚴(yán)格消毒
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;將各類工作分層分類的落實(shí)到各部門，各崗位、各時(shí)點(diǎn)及每個(gè)人。明確劃分職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管機(jī)制，搶先
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;進(jìn)一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
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，緊貼業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理監(jiān)督工作流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化監(jiān)督步驟，完善非現(xiàn)場(chǎng)檢查模式下的信息收集、指標(biāo)監(jiān)測(cè)等網(wǎng)上異常情況預(yù)警措施，確立制度
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進(jìn)行測(cè)算，做到早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早就位；明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，修訂并下發(fā)相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理工作流程；全市煙用農(nóng)藥由
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、重度137.5畝、絕收159.2畝，累計(jì)賠償煙農(nóng)受災(zāi)損失31.7608萬元。
最后，煙草公司和中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)就2017年煙葉種植保險(xiǎn)出險(xiǎn)確認(rèn)、定損標(biāo)準(zhǔn)、工作流程
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)演示操作，有效提高了營(yíng)銷人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項(xiàng)目、保實(shí)效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開展月度績(jī)效考核，提高工作時(shí)效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開展各項(xiàng)工作
