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了關(guān)于今年以來(lái)嬌子品牌呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告內(nèi)容，并結(jié)合峨邊區(qū)域?qū)嶋H情況，對(duì)比峨邊與全市各項(xiàng)指標(biāo)間的差距，學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)重點(diǎn)客戶貨源管理經(jīng)驗(yàn)
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待凝聚、工作推動(dòng)更待平衡、發(fā)展方式更待優(yōu)化等問(wèn)題。今年，我縣煙葉質(zhì)量有了明顯提升，但質(zhì)量與市場(chǎng)要求還有明顯差距，要謹(jǐn)記向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要市場(chǎng)
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、查找在鑒定質(zhì)量管理中存在的不足和差距，深刻剖析影響質(zhì)量管理水平的主、客觀原因，提出切實(shí)可行的整改措施，完善質(zhì)量管理手段辦法。
三、廣泛征求員工意見(jiàn)
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，就如何“讓煙農(nóng)得實(shí)惠、為客戶增效益”進(jìn)行激烈討論，查找服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和服務(wù)員工方面存在的不足和差距，提出具體的改進(jìn)措施和方法
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的問(wèn)題和差距，理清工作思路，進(jìn)一步思考和規(guī)劃下一年度工作，切實(shí)把考核轉(zhuǎn)化為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)工作前進(jìn)的有效措施；推動(dòng)各部門(mén)創(chuàng)新工作思路，
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工作。
一是及時(shí)跟蹤，確保市場(chǎng)正常供應(yīng)。對(duì)照各項(xiàng)卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，找出與同類(lèi)型市場(chǎng)的差距，剖析原因，提出對(duì)策；客戶經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有
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、有機(jī)肥集中堆制發(fā)酵、煙地雜物清除、以及土地翻犁上存在差距較大，影響明年煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要立說(shuō)立行，牢牢把煙葉生產(chǎn)工作抓在手
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工作中存在的不足，查找差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、追趕先進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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同期下降10.39%。水電費(fèi)下降7.37%，辦公費(fèi)下降24.98%。
一是強(qiáng)化管理，尋找薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)查找業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行
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要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照先進(jìn)找不足，及時(shí)整改，組織相關(guān)人員到標(biāo)兵單位學(xué)習(xí)，找出自身問(wèn)題促提升。隨后，市局
