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;現(xiàn)在最多還只是依照有關(guān)條例和規(guī)定，嚴(yán)格地講這些是缺少法律效應(yīng)的。所以，對(duì)于那些有吸煙要求的民眾還應(yīng)該考慮他們的訴求，尊重他們的意愿，在公共場(chǎng)合設(shè)立
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;憑自己的主觀意愿來取舍，卷煙柜臺(tái)里只要有空的地方就可以把卷煙才上市的新品擺放在哪個(gè)地方。說實(shí)在的，新品卷煙才上市不同老牌子的卷煙顧客都知道也都買過。如果這樣隨意擺放
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合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實(shí)際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)，提升合作社財(cái)、物
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合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實(shí)際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)，提升合作社財(cái)、物
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;確保品種與收購(gòu)對(duì)樣，原則上尊重?zé)熮r(nóng)意愿，根據(jù)煙株生長(zhǎng)周期，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，分階段抓好
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經(jīng)常深入職工了解意愿，深入工作明晰進(jìn)度，深入市場(chǎng)掌握狀態(tài)。
三、班子建設(shè)要做到“四實(shí)”
一要做到文風(fēng)實(shí)。要求班子成員身體力行、勉力而為，深入調(diào)研
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;不正符合我們對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端的要求嗎？只要他意愿加入，就會(huì)有相應(yīng)的營(yíng)銷政策支持，這樣既解決他當(dāng)前的困擾，還為我們找到了合適的終端試點(diǎn)戶。對(duì)
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有12戶，主要是生意不如意愿，有的是租房開店的，賺的還沒有交的多，只好打算歇業(yè)了，一般要等到租期結(jié)束，或者是把店里的存貨
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，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)而奮斗。也就是說，激勵(lì)的最終目標(biāo)應(yīng)該是基于利潤(rùn)之上的追求，激發(fā)員工內(nèi)在貢獻(xiàn)的意愿。煙草企業(yè)職工要自我激勵(lì)，自己看得起自己
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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
