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的勞動力缺乏、預(yù)整地進(jìn)度慢等問題，玉溪市統(tǒng)籌安排，調(diào)動一切人力物力，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮旋耕機(jī)、理墑機(jī)等機(jī)械備耕作用，增加
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理論的學(xué)習(xí)，就象在快三的舞曲中邁著慢四的舞步，只能會因?yàn)椴戎鴦e人的腳被人踢出舞池。因此，我們要加強(qiáng)通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、文件等途徑及時了解行業(yè)信息、上級思路
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化責(zé)任意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，精益求精，一步一個腳印，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵
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全區(qū)煙草商業(yè)存在工作效率低、工作推進(jìn)慢的問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)和基層的原因、瓶頸，進(jìn)一步識別目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作方案和切實(shí)有效的保障措施
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，建立了監(jiān)管長效機(jī)制。
韓林強(qiáng)調(diào)，山東中煙的發(fā)展挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，絕對等不起、慢不得、坐不住。各級財務(wù)、審計部門要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，客觀分析存在問題
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慢、原料消耗大，定色期烤房頂凝結(jié)水珠容易灼傷煙葉，烤后干鮮煙比例低、烤后煙葉質(zhì)量差，因此需進(jìn)行技改成熟后，再宜推廣；
4.2
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確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感加快各項工作步伐?，F(xiàn)代營銷要一如既往地“給力”，推動品牌發(fā)展上水
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差的田塊，因來苗慢，漂浮育苗可采用半膜下小苗移栽（注意亦是蓋膜待栽，而不是膜幾天后再陶苗的膜下小苗），即
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一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、爭分奪秒、攻堅克難，確保按期完成大型水源主體工程建設(shè)，著力把中國煙草云南
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，著力化解矛盾糾紛，以等不及的緊迫感、慢不得的使命感、推不得的責(zé)任感，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，全力以赴投入到項目建設(shè)中來，不辜負(fù)
