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模式，梳理長周期物料清單，根據(jù)銷售預(yù)測及物料提前預(yù)訂情況，制定外購件批次產(chǎn)出計劃；根據(jù)供應(yīng)商實時反饋，梳理修訂ERP采購物料的提前
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礎(chǔ)”起步。彼時的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項目實施過程中產(chǎn)生了大量的過程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開展多輪次數(shù)據(jù)挖掘調(diào)研，
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;零基礎(chǔ)＂起步。彼時的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項目實施過程中產(chǎn)生了大量的過程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開展多輪次
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卷煙廠整合各類資源，為2022年度“雙喜杯”煙草物流崗位競賽優(yōu)勝人員舉辦高技能人才培訓(xùn)班。2023年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠召開批次管理系統(tǒng)項目啟動會，
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批次煙葉實時在線監(jiān)打和排產(chǎn)預(yù)約；依據(jù)打掃碼工作量、倉庫容量、煙包吞吐量，探索框欄聯(lián)運、成包機械；利用生成式人工智能算法模型倒排收購時間，制定進度
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;層層落實責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕內(nèi)外勾結(jié)、收購“人情煙”“關(guān)系煙”“面子煙”，確保產(chǎn)區(qū)間平衡、批次間穩(wěn)定，以滿足工業(yè)質(zhì)量需求?！拔覄倓偨皇弁?9擔(dān)
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單位共154名學(xué)員分批次走入數(shù)字化能力提升專題培訓(xùn)班課堂，接受為期一周的數(shù)字化“充電”?！斑@次培訓(xùn)覆蓋了全體青年，傳遞了市煙草專賣局（公司）黨組
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的風(fēng)味批次將不必重新進口到印度尼西亞?！睂_停滯不前的歐盟和美國市場展示德國的工程技術(shù)。促進更緊密的經(jīng)濟聯(lián)系。為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會。改善交貨時間和發(fā)貨時間。節(jié)約成本。這些都是值得實現(xiàn)的好目標。但赫茲口味
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明顯。自前年起，工廠分批次對GDH1000包裝機進行了電控升級改造，改造后的控制程序存在漏洞，需要請GD公司工程師協(xié)助解決。然而因為與意大利方的時差問題導(dǎo)致
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，并聯(lián)系了營銷、配送等部門，希望查清這批煙的來源。圖為調(diào)查小組正在分析案情調(diào)查小組首先查看了這批煙的生產(chǎn)批次，結(jié)果并未發(fā)現(xiàn)異常。緊接著，他們翻閱了李
