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系統(tǒng)使用、庫存管理以及開口營銷等工作，積極幫助改善店面環(huán)境、亮化卷煙陳列、補缺價格標簽、傳授經(jīng)營技巧，引導(dǎo)零售客戶養(yǎng)成及時掃碼銷售、及時采集信息的習慣。通過營銷人員實地駐店
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?！懊李仭?em class="term">改善終端形象。根據(jù)“Z世代”消費特征，改善店鋪形象，構(gòu)建“年輕化、現(xiàn)代化、特色化”的消費場景，引導(dǎo)有條件客戶增設(shè)體驗休閑區(qū)、街舞場地、作業(yè)小方桌
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等各個環(huán)節(jié)具體要求，發(fā)動廣大員工積極參與科技創(chuàng)新和QC活動，踴躍申報創(chuàng)新課題，主動投身精益改善。組建小組、規(guī)范管理。遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣
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質(zhì)量分析會提出的需要關(guān)注的問題開展，聚焦工藝提升，關(guān)注質(zhì)量改善?；顒舆^程嚴格遵循QC小組活動程序，準確運用QC工具查找生產(chǎn)制造過程的問題癥結(jié)，
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黨支部深化黨建融合的一項重點工作，他們結(jié)合生產(chǎn)型班組實際和黨員特點，積極組織黨員開展“精益改善我先行”系列活動。通過“招賢納士”自愿報名的形式，組建以黨員為主
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管理提升目標任務(wù)保質(zhì)保量完成。加強工具運用，提升管理水平。借助內(nèi)外幫扶及協(xié)調(diào)互助等手段，對標差距，制定詳細的改善計劃和措施；通過管理診斷、專項調(diào)研
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等知識。通過客戶自主學習掌握經(jīng)營策略，對照補齊經(jīng)營短板，進而提升客戶經(jīng)營能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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;降低了設(shè)備故障率。下一步，韶關(guān)卷煙廠制絲車間計劃結(jié)合抽拉式底板的改善思路，持續(xù)強化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵車間技術(shù)團隊在設(shè)備運行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開展改善創(chuàng)新
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客戶算好“經(jīng)營賬”，提升零售客戶經(jīng)營水平；根據(jù)零售客戶實際情況，實行一戶一策，指導(dǎo)零售客戶有效使用推煙器、價簽盒，不斷改善其經(jīng)營環(huán)境
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終端商品陳列，改善店鋪經(jīng)營環(huán)境。二是提升經(jīng)營能力。在指導(dǎo)零售客戶改善終端形象、注重“硬實力”提升的同時，更加重視農(nóng)網(wǎng)終端客戶“軟實力”的提升，指導(dǎo)客戶利用
