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管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。加強(qiáng)工具運(yùn)用，提升管理水平。借助內(nèi)外幫扶及協(xié)調(diào)互助等手段，對(duì)標(biāo)差距，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃和措施；通過管理診斷、專項(xiàng)調(diào)研
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等知識(shí)。通過客戶自主學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營策略，對(duì)照補(bǔ)齊經(jīng)營短板，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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;降低了設(shè)備故障率。下一步，韶關(guān)卷煙廠制絲車間計(jì)劃結(jié)合抽拉式底板的改善思路，持續(xù)強(qiáng)化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵(lì)車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開展改善創(chuàng)新
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客戶算好“經(jīng)營賬”，提升零售客戶經(jīng)營水平；根據(jù)零售客戶實(shí)際情況，實(shí)行一戶一策，指導(dǎo)零售客戶有效使用推煙器、價(jià)簽盒，不斷改善其經(jīng)營環(huán)境
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終端商品陳列，改善店鋪經(jīng)營環(huán)境。二是提升經(jīng)營能力。在指導(dǎo)零售客戶改善終端形象、注重“硬實(shí)力”提升的同時(shí)，更加重視農(nóng)網(wǎng)終端客戶“軟實(shí)力”的提升，指導(dǎo)客戶利用
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維修等多種維修方式相結(jié)合，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的維修區(qū)域，針對(duì)不同情況采取不同方式視情維修，在維修管理上更加嚴(yán)明精細(xì)，在提質(zhì)增效上精益求精。以問題改善
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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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原材料價(jià)格上漲，預(yù)計(jì)年度調(diào)整后營業(yè)利潤率將有所改善。按固定匯率計(jì)算，公司將維持2％至4％的收入增長目標(biāo)。該公司預(yù)測，于新興市場的銷售
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近期，江西省撫州市南豐縣煙草專賣局多舉措深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，助力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。一是陳列改善，促進(jìn)形象提升。因店制宜，協(xié)助客戶規(guī)劃店內(nèi)商品布局
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同比下降4.8%，卷煙銷量下降5.9%。赫爾佐格指出，從個(gè)別公司來看，奧馳亞公司的總尼古丁量趨勢連續(xù)改善，帝國品牌公司減速，英美煙草
