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，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是突出優(yōu)化培訓(xùn)流程。精簡操作性不強(qiáng)、重復(fù)的程序，減少培訓(xùn)管理中的交叉點(diǎn)與盲點(diǎn)，提高培訓(xùn)效率。二是突出整合培訓(xùn)資源。將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)
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;整合穩(wěn)控資源，充分利用地方穩(wěn)控力量。及時(shí)同地方政府、公安、街辦溝通，共同制定穩(wěn)控措施，做到責(zé)任明、措施硬、效果好。
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建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面下功夫，全面提升管理水平；構(gòu)建一體化管理運(yùn)行平臺(tái)，加大集成整合力度，全力推動(dòng)管理運(yùn)行平臺(tái)上線運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)管理
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的客戶庫存以及樣本信息點(diǎn)監(jiān)測到的庫存進(jìn)行整合分析，為貨源的有效調(diào)節(jié)提供依據(jù)。
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三個(gè)工作重點(diǎn)。
在加強(qiáng)規(guī)劃、資源整合、信息共享方面取得新突破。圍繞行業(yè)工作重點(diǎn)，以《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“十二五”信息化總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，落實(shí)信息化建設(shè)統(tǒng)一性、系統(tǒng)性
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充分討論。篩選出重點(diǎn)監(jiān)管的大型批發(fā)部、托運(yùn)部、娛樂景區(qū)、雙江市場重點(diǎn)戶等30家客戶作為目標(biāo)。整合打擊合力，在中午和晚上時(shí)段錯(cuò)時(shí)突查。檢查發(fā)現(xiàn)市場凈化率較高，前期受處罰教育
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎(jiǎng)；《以規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎(jiǎng)；《構(gòu)建四級(jí)責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化
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的框架下，瑞士聯(lián)邦財(cái)政部打算將瑞士酒精委員會(huì)整合到瑞士海關(guān)署中，將與啤酒、煙草和烈酒征稅有關(guān)的職能及管理酒精市場的管理職能轉(zhuǎn)移到瑞士海關(guān)署。
這項(xiàng)決定計(jì)劃在修改后的酒精
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;整合了一批可跨專業(yè)合作的項(xiàng)目，提高了項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量。二是強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)范性評審，在2013年的立項(xiàng)評審中，專門增設(shè)了財(cái)務(wù)審計(jì)評審環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目資金
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方式，是雙方整合優(yōu)勢資源、加強(qiáng)科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合的重要體現(xiàn)，是雙方長期、真誠合作的又一個(gè)碩果。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以品牌上水平為指導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，以
