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的工作責任感。
二是優(yōu)化考核內(nèi)容形式。進一步壓縮考核人員、時間、內(nèi)容，將月度考核綜合為季度考核，對基層一線考核側(cè)重于業(yè)務(wù)工作，減少對軟件資料檢查，
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進貨案件的發(fā)生。二是內(nèi)管組與營銷部要加強的溝通，要高度重視內(nèi)管系統(tǒng)的預警點，營銷人員要加強對卷煙零售戶的經(jīng)營指導，完善分客戶單品、月度供貨量上限的核定
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;并要求現(xiàn)場整改，減少設(shè)備的停機次數(shù)。定期檢查影響到消耗的部位零配件運行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時更換，在月度檢修時對達到一定期限但未磨損嚴重的部件進行更換
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;做到齊頭并進。
五是嚴格測試，績效掛鉤，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。每月進行一次測試，并將測試成績與月度績效考核掛鉤，形成“人人有
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;做好時間、地點、內(nèi)容的月度計劃與實施。
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、針對性強的意見建議。
??? 三是注重工作效果。為確保調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，相關(guān)部門及時將調(diào)研報告情況進行匯總分析，并納入月度經(jīng)濟運行分析，為黨委決策提供參考
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績效考核管理工作中所遵循的基本原則。三是規(guī)定逐級考核的方式。分月度、季度、年度考核。綜合、營銷、專賣考評小組負責對各縣局（營銷部）領(lǐng)導班子、機關(guān)各科室進行考核。縣局（
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”，切實做到重激勵、嚴考核、硬約束，促使員工執(zhí)行力全面提升，營銷各項工作得以高效開展。
一是注重考核內(nèi)容。對營銷人員考核內(nèi)容由經(jīng)濟指標、客戶關(guān)系管理和月度
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;因地制宜，采取靈活性、有針對性、有創(chuàng)造性的措施，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場推廣引導方案。
三是工作小組建立起了一套完整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場檔案、客戶信息檔案，制訂月度拜訪
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三、擴大參會范圍。不定期邀請局長（經(jīng)理）、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員參加。
四、納入工作考核。在《月度工作質(zhì)量考核辦法》中，對卷煙市場出現(xiàn)專賣未亮證
