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三是能節(jié)省采購成本，供應(yīng)商期望中標(biāo)進(jìn)入供應(yīng)商庫，考慮與市局招標(biāo)單位建立長期合作關(guān)系，同時也期盼成為穩(wěn)定的客戶源，所以一旦供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)商庫
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;卻學(xué)會了拍馬屁，拉關(guān)系，搞些沒名堂的事情；有的雖然入了黨，但入黨動機不純，前后判若兩人，辜負(fù)了組織的期望與厚愛
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，是新時期煙草行業(yè)發(fā)展的要求，也是提升客戶事前期望與實際感受的相對關(guān)系統(tǒng)一的總體需求。如何提升服務(wù)？以文明、公正的執(zhí)法理念，最大限度地爭取客戶
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領(lǐng)導(dǎo)班子潛力的結(jié)果。問武從黨的建設(shè)、行業(yè)發(fā)展的高度對領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點期望：一要不折不扣的執(zhí)行行業(yè)要求，做到對黨負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)
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圓桌會議的形式由產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)提出各自的期望和要求，然后由相應(yīng)的技術(shù)和學(xué)術(shù)機構(gòu)討論最佳研究方案和最終找到最佳解決途徑。形成一個定期多向交流的學(xué)術(shù)研發(fā)平臺。這樣一個平臺則成為“科技和管理創(chuàng)新
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的更多的是失落和茫然。其實幸福就藏在你奮斗的過程中，要學(xué)會享受奮斗的過程的快樂，而不必將結(jié)果期望在達(dá)到目標(biāo)的那一刻，因為幸福本身就是一種動態(tài)的過程，
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，在工作上和生活中給予員工足夠的關(guān)心。
再次要以組織承諾的方式激勵員工，讓他們產(chǎn)生“煙興我榮”的關(guān)聯(lián)感。組織承諾是值得他們不懈追求并為之付出努力的目標(biāo)期望。
通過培養(yǎng)
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，在經(jīng)營之路上，遵紀(jì)守法，大力宣傳、推介和購進(jìn)各種品牌的卷煙，在今后的日子里爭取為煙草公司做出更大的貢獻(xiàn)，來報答他們對我的殷切期望。
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讓這個新技術(shù)早日上馬，面對領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的期望，身為機長的她主動挑起了調(diào)試重?fù)?dān)。
如今，新煙從幾萬箱到三十多萬箱，從人工抽煙梗到機器開包、自動
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，任何先進(jìn)的物流設(shè)施、物流系統(tǒng)都要人來完成。并且物流形式的差別、客戶個性化需求，使得對物流工作期望有著越來越高的要求，也必然需要物流各崗位員工具有不斷的創(chuàng)新精神
