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爐，立即在美國公共衛(wèi)生領(lǐng)域引發(fā)強烈反彈，其中暗含一個經(jīng)濟悖論：何處監(jiān)管吸煙越嚴(yán)厲和成功，該處在經(jīng)濟
核算中的損失越大。換言之，控?zé)煶晒?/div>
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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細(xì)化物流費用科目，精確物流費用控制。4.“精準(zhǔn)運營”，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，精確
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人員配置，提高了綜合服務(wù)能力?？茖W(xué)設(shè)置專業(yè)隊類型及服務(wù)區(qū)域，統(tǒng)籌配置設(shè)施、機械和人力等資源，統(tǒng)一經(jīng)營核算，降低合作社運營成本，提高
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、裝載量、送貨戶數(shù)滿負(fù)荷的狀態(tài)下運行，達(dá)到單車使用效率提高，出車次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強化費用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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）實行專業(yè)化運輸成本效益分析。
以每戶煙農(nóng)每年交售1噸煙葉，分4次交完，煙農(nóng)交售1噸煙葉為單位核算：
1.勞動力成本：實施
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，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，精準(zhǔn)核算投入產(chǎn)出比例，讓煙草企業(yè)以較少投入獲取較多收益。
樹立精益管理意識，需要精益管理嫁接
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，一舉達(dá)到5星級標(biāo)準(zhǔn)?！皩I(yè)化分工”緊扣“管理平臺上移，管理視角下移”的總體要求，重點實施工藝質(zhì)量管理、財務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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，我又在煙田里種起了其他作物，兩茬作物收完后，拋出成本核算后，稍有贏余，仔細(xì)盤算第一年的收成，與我在外闖蕩做生意不相上下
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品牌成長提供一個良好的空間；其三是精確核算。要會算帳、算細(xì)帳，算明白帳。特別是零售客戶的收益要幫助他們經(jīng)濟帳。要實現(xiàn)零售客戶收益最大化，他們才能有時間、有精力
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提升庫存儲備
庫存的存儲要與市場需求同步，要有計劃，利用兩化，記錄盤庫，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購，進行單件成本核算
