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，即使這樣，一旦放棄，生意就做不下去。一些賣場甚至要求把“保底毛利率”寫入合同，也就是說，不管產(chǎn)品賣得好不好，賣場的利潤都有保障
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的商品被咱納入了視野，新的商品又有了新的競爭力，何愁顧客這么精明哪，何愁顧客不給咱送上利潤哪。上面這段就是破解你低毛利的第一招，那就是走出店門
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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達到1.20，零售毛利率下滑嚴重。進入二季度，低檔煙下滑勢頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
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單箱收入為17308元，居全省第4位，較全省平均水平高897元，同比增加4125元，增量居全省第1位；實現(xiàn)毛利37624萬元
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，上煙集團始終以顧客為關(guān)注焦點，著力從顧客的角度建立目標指標。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點，設置了“零售客戶毛利同比增長率”指標，客觀評價零售
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零售明碼標價一條街”活動，建設卷煙零售體驗店。研發(fā)推廣“徽映e家”零售客戶經(jīng)營管理系統(tǒng)，從67個已經(jīng)應用該系統(tǒng)的零售終端運行數(shù)據(jù)分析，平均毛利率提高了10
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增長了30.7%，煙農(nóng)戶均種煙收入同比增長了24.5%；全國卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長了20%以上。在這一年中，中國煙草品牌發(fā)展
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零售客戶經(jīng)營效益，零售客戶平均毛利率達10%，客戶滿意度81.32%。
扎實苦干深挖市場潛力。2011年銷售卷煙8.63萬箱，實現(xiàn)稅利3.65億元
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的“潛在”問題。一是同一地段因辦證密度過大，加劇了是市場競爭，擾亂市場正常經(jīng)營秩序。二是以經(jīng)營卷煙為主體的零售客戶毛利已抵擋不上上漲的經(jīng)營成本，部分經(jīng)營多年煙酒
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，于是在中國大行其道。
如今，中國的大型零售賣場，包括國美、蘇寧等都是采用這種模式。只不過，家樂福對毛利的要求最高，也就意味著
