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管理指導(dǎo)等精準(zhǔn)服務(wù)，提升客戶滿意度。聚焦督查考核。每月對(duì)營銷人員日?？蛻舭菰L、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，以過程考核和結(jié)果評(píng)價(jià)促進(jìn)工作開展、檢驗(yàn)工作成效，
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知識(shí)，并以法律大講堂、你問我答、一對(duì)一幫扶等多種方式營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，不斷引導(dǎo)全體員工學(xué)法、用法、守法。三是堅(jiān)持督查考核。要求圍繞
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干事創(chuàng)業(yè)。三是立牢政治規(guī)矩的“頂梁柱”，以督查落實(shí)，強(qiáng)化自我革命，在清廉自律上當(dāng)“模范生”。持之以恒強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，多措并舉保障標(biāo)本兼顧，
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，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。三、督查整改到位。每天對(duì)客戶掃碼情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并反饋解決，每周對(duì)掃碼匯總結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并督促整改。對(duì)能力較弱客戶開展幫助指導(dǎo)
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，該局以審計(jì)監(jiān)督為抓手，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)融合，組建了10余人的專業(yè)內(nèi)審工作組。工作組圍繞企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域開展季度內(nèi)部督查，累計(jì)梳理問題清單39項(xiàng)
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面完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，縣人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門通過督查、巡查等方式加大對(duì)煙葉收購進(jìn)度的督查考核力度。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查，特別是對(duì)收購均價(jià)低、進(jìn)度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)督查
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，嚴(yán)評(píng)價(jià)。按照“誰的客戶誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)加盟終端建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的有效落實(shí)。按月對(duì)加盟終端建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督查評(píng)價(jià)，并將結(jié)果
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情況，確保業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同部署、同落實(shí)、同考核，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。把好監(jiān)督管理關(guān)。緊緊盯住“重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位”，不定期進(jìn)行巡查、督查
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安全風(fēng)險(xiǎn),深刻汲取教訓(xùn),全面開展重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查,制定有針對(duì)性的安全防控措施,做到責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急處置到位;強(qiáng)化督查指導(dǎo),圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié),對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)
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醫(yī)療衛(wèi)生單位大力開展無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn)，通過督查和評(píng)估等方式，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位創(chuàng)建無煙單位進(jìn)行考核評(píng)估，形成了衛(wèi)健系統(tǒng)
