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，組織開展綜合監(jiān)督專項督查；堅持考核督責，對涉及扣分的單位（部門）主要負責人進行約談提醒；堅持嚴肅問責，
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過程中的好經(jīng)驗好做法，發(fā)揮示范帶動作用。三是加強評估考核。將示范點建設(shè)行動實施情況作為督查考核的重要內(nèi)容，采取自評估、小組參觀、群眾滿意度調(diào)查等方式，確保示范點
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全員安全風險意識。三是持續(xù)開展跟蹤督查，嚴排查、抓落實，打好“整改牌”。認真組織開展安全自查和互查工作，形成問題“清單”，切實把問題整改“抓嚴抓常
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和效率。三是加強考核激勵。以市局營銷網(wǎng)建過程化考核及“基層基礎(chǔ)鞏固提升年”考核為導向，建立行之有效的縣局營銷考核機制，每月對營銷基礎(chǔ)工作和重點工作開展督查考評，
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管理指導等精準服務(wù)，提升客戶滿意度。聚焦督查考核。每月對營銷人員日?？蛻舭菰L、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標的考核，以過程考核和結(jié)果評價促進工作開展、檢驗工作成效，
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知識，并以法律大講堂、你問我答、一對一幫扶等多種方式營造濃厚的學習氛圍，充分激發(fā)大家學習的積極性，不斷引導全體員工學法、用法、守法。三是堅持督查考核。要求圍繞
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干事創(chuàng)業(yè)。三是立牢政治規(guī)矩的“頂梁柱”，以督查落實，強化自我革命，在清廉自律上當“模范生”。持之以恒強化正風肅紀，多措并舉保障標本兼顧，
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，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。三、督查整改到位。每天對客戶掃碼情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋解決，每周對掃碼匯總結(jié)果進行通報并督促整改。對能力較弱客戶開展幫助指導
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，該局以審計監(jiān)督為抓手，推動各類監(jiān)督有機融合，組建了10余人的專業(yè)內(nèi)審工作組。工作組圍繞企業(yè)管理重點領(lǐng)域開展季度內(nèi)部督查，累計梳理問題清單39項
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面完成煙葉收購目標任務(wù)，縣人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門通過督查、巡查等方式加大對煙葉收購進度的督查考核力度。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況進行督查，特別是對收購均價低、進度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行重點督查
