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天，煙草制品會(huì)不會(huì)像今天的雪糕不在乎去熱解渴，而僅僅只是有趣、好玩，順帶解悶、減壓？又能不能像今天的雪糕突破口味風(fēng)格、時(shí)間場景的限制，
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關(guān)”為突破口進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)。?? 對收入審計(jì)把好出口關(guān)；對支出審計(jì)把好規(guī)范關(guān)；對采購管理審計(jì)把好流程關(guān)；對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要把好廉潔關(guān)；對重
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點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)突破口，切實(shí)為中小戶提升盈利提供助力。煙草公司組織客戶經(jīng)理針對中小戶提供一對一增值服務(wù)，為有條件的中小戶申請現(xiàn)代終端，打造線上線下新模式
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;跑斷腿、磨破嘴成了顏雄英和同事們的工作常態(tài)。她們走訪、核查困難零售客戶信息，幫助困難客戶找準(zhǔn)脫貧方向和突破口，從店鋪形象打造到主營特色提煉，再到卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加速?！ ?、注重私域流量建設(shè)關(guān)注客源 社群和直播是線下零售店在疫情期間尋求突破口的一個(gè)縮影，更深入地看，這一系列手段的目的在于加速搭建零售店私域流量池
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的軌道上來。2.加大宣傳引導(dǎo)，防范客戶卷煙收購?？蛻艚?jīng)理、專管員通過市場走訪或微信群輪番推送的方式，以“稍緊平衡”貨源投放策略為突破口，向客戶宣傳講清當(dāng)前手持卷煙
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”產(chǎn)品家族體系，以中支高端化為突破口，引領(lǐng)“1916”價(jià)值持續(xù)向上?！ 男袠I(yè)發(fā)展的角度來看，黃鶴樓（1916中支）憑借經(jīng)典的淡雅香風(fēng)
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和脫貧攻堅(jiān)為突破口，因地制宜，大力發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)，點(diǎn)亮群眾增收致富路一個(gè)縮影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)目前共發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)種植近2000余畝，
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二、深入調(diào)研、廣泛討論
全市系統(tǒng)圍繞“在南昌市人均條數(shù)已落后且不具備追趕條件的情況下，南昌煙草與全國36個(gè)重點(diǎn)城市比什么，著力點(diǎn)在哪，突破口
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;明確提出：以創(chuàng)新均質(zhì)化生產(chǎn)方式為突破口，揚(yáng)長避短，以點(diǎn)帶面，著力提升模塊化配方、定制化加工水平，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)
