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;緊緊圍繞工廠中心工作，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安排部署，注重安全生產(chǎn)過(guò)程管理管控，狠抓安全目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)、安全行為的塑培、安全責(zé)任和意識(shí)的夯實(shí)，強(qiáng)化
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，進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管控能力，提高市場(chǎng)凈化率。
三是做好終端基礎(chǔ)性工作，積極引導(dǎo)客戶(hù)做好卷煙經(jīng)營(yíng)，注重重點(diǎn)客戶(hù)庫(kù)存變化的管控，加強(qiáng)卷煙
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約談中標(biāo)道路運(yùn)輸供應(yīng)商。
該公司從車(chē)輛保障、人員保障、服務(wù)能力以及精準(zhǔn)送貨等四個(gè)方面與各中標(biāo)道路運(yùn)輸供應(yīng)商逐一進(jìn)行面談，著重強(qiáng)調(diào)車(chē)輛安全管控、裝卸現(xiàn)場(chǎng)要求、GPS信息源處理以及新品送貨
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。三是開(kāi)展數(shù)據(jù)收集調(diào)研，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月
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，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月柳州卷煙廠在降低主輔料
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的為期兩天財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由注冊(cè)稅務(wù)師、資深稅務(wù)稽查專(zhuān)家肖宏偉老師主講，主要內(nèi)容為后營(yíng)改培時(shí)代發(fā)票涉稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控設(shè)計(jì)，肖老師通過(guò)稅收法規(guī)政策與大量現(xiàn)實(shí)
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。在技術(shù)引導(dǎo)上，講清品種特性，指導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)品種特性、土壤肥力選擇品種。
在過(guò)程管控上，通過(guò)簽協(xié)議、做保證、交押金等方式強(qiáng)化過(guò)程管控。通過(guò)嚴(yán)格育苗時(shí)間、數(shù)量
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，抓住原輔料及卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，采集關(guān)鍵質(zhì)量要素，實(shí)現(xiàn)基于質(zhì)量策劃、質(zhì)量運(yùn)行、質(zhì)量評(píng)價(jià)分析、質(zhì)量改進(jìn)的PDCA閉環(huán)質(zhì)量管理。批次質(zhì)量評(píng)價(jià)與追溯系統(tǒng)將分散在各
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，與各部門(mén)就精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)、精益課題的突破方向進(jìn)行了深入溝通。截止10月上旬，工廠各部門(mén)圍繞指標(biāo)管控、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理、專(zhuān)項(xiàng)管理等共計(jì)共提出75項(xiàng)改善建議。工廠將根據(jù)提出的改善
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工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將廉政建設(shè)與工程建設(shè)同部署，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，并組織工程駐點(diǎn)管理人員簽訂廉政承諾書(shū)。
二是管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。健全
