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傾斜；繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)合作社的建設(shè)管理，探索合作社管理模式，做好服務(wù)工作，在今年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。
會(huì)上，副縣長浦泰代表
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;對未完成或完成有困難的，逐項(xiàng)逐條尋找解決辦法。
要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以工作流程為依據(jù)，以
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實(shí)施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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管理規(guī)范，及時(shí)對全省配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)行整改完善，按照要求逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流組織體系、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”。
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店面形象、檔案管理、明碼標(biāo)價(jià)、訂貨方式、服務(wù)理念、結(jié)算方式、監(jiān)督考核的“七統(tǒng)一”管理模式。制作了“卷煙銷售示范戶”的標(biāo)示牌，擺放在示范戶柜臺(tái)醒目位置。開展“一站式”價(jià)簽貼心服務(wù)，
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行而有效的管理模式，在公司范圍內(nèi)推廣。
河南中煙各卷煙廠、薄片公司整頓辦和采購辦主任、專項(xiàng)工作管理人員，技術(shù)中心、營銷中心相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
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，強(qiáng)化痕跡化管理，確保煙葉采烤技術(shù)措施落實(shí)到位。
逐層落實(shí)責(zé)任 認(rèn)真落實(shí)專業(yè)化烘烤的組織管理模式是：烘烤師負(fù)責(zé)全縣、烘烤主管負(fù)責(zé)到片、輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)到轄區(qū)、業(yè)主
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；嚴(yán)格執(zhí)行“入戶初分、站點(diǎn)定級(jí)”煙葉收購管理模式，加強(qiáng)煙葉收購過程監(jiān)管，杜絕人情煙、關(guān)系煙、小費(fèi)煙、霸王煙，堅(jiān)持“高純度不脫級(jí)”收購，
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施煙田大麥掩青、增施生物碳肥改良土壤，建設(shè)新型燃料烤房，開展清潔能源烘烤，提高煙葉質(zhì)量管理水平。據(jù)全國濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉
