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的能力。此外，平時(shí)工作中，要注意加強(qiáng)與中層干部溝通交流，在溝通交流中向他們貫輸一些管理理念，交流一些個(gè)人思想心得，使他們能更為
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;增強(qiáng)對(duì)品牌的消費(fèi)引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動(dòng)。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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的客戶”問題。功能終端客戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)管理理念，經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，店面形象較好。既是優(yōu)質(zhì)客戶的代表，也是普通客戶的“領(lǐng)頭羊”，代表性與引領(lǐng)性是其
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，聘請(qǐng)專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)生態(tài)園建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)，并向
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支撐和智力支持。
遷建文化：文化建設(shè)的具體實(shí)踐
可以說，濟(jì)南卷煙廠用先進(jìn)文化引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理，用先進(jìn)文化促進(jìn)改革發(fā)展的管理理念不是虛的口號(hào)，
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的總和。從代工到自創(chuàng)品牌，再到宏碁國(guó)際化，我在實(shí)踐中不斷更新自己的管理理念。
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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，提升服務(wù)水平
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，煙草企業(yè)應(yīng)該一直以規(guī)范管理為重要手段，通過廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法，在進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)
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煙草在線據(jù)it168網(wǎng)報(bào)道 全面預(yù)算管理如同一屢清風(fēng)吹來，它是一種全新的管理理念，是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
