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具有重要意義。
一是摸清家底。通過后備干部自主報(bào)名、資格篩選和摸底調(diào)查，摸清了縣局（分公司）人才隊(duì)伍儲備情況，了解了員工職業(yè)規(guī)劃信息
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的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，黔西南復(fù)烤廠確定了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《精益管理獎懲管理辦法》等一系列機(jī)制
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水平。
一是注重學(xué)習(xí)。加快對目標(biāo)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化管理等前沿知識理論的更新和學(xué)習(xí)，切實(shí)通過自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變陳舊固有的思維和認(rèn)識，提高領(lǐng)會對接的能力和水平。
二是注重思考。在
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一眼教材就說：這題太簡單了，都沒有中國小學(xué)生做的題難。就是這么聰明的中國人，但在企業(yè)自主創(chuàng)新能力上中國人卻是薄弱的，而這種薄弱已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會
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自主變革等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提出了“解放軍3A紅色管理模式”，將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念相融合，為大家?guī)?/div>
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;為積極創(chuàng)建一流卷煙工廠服務(wù)。
一是有機(jī)結(jié)合，以點(diǎn)帶面，把開展自主維護(hù)樣板機(jī)臺的經(jīng)驗(yàn)和6S工作、班組建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，相互推進(jìn)，相互促進(jìn)
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做好客戶實(shí)時庫存采集，及時收集客戶意見建議以及消費(fèi)者對品牌的反映等市場信息。并在關(guān)注零售客戶金圣系列、四五類卷煙庫存的同時，引導(dǎo)客戶自主對重點(diǎn)品牌、新品卷煙品牌庫存進(jìn)行
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，愛護(hù)自己及他人的身體健康。消費(fèi)者可在順義、昌平、平谷、懷柔、豐臺、海淀、房山等在內(nèi)的28家星級特色度假酒店參與，同時也可通過“北度家游站”微信公眾平臺自主參與。
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;愛護(hù)自己及他人的身體健康。消費(fèi)者可在順義、昌平、平谷、懷柔、豐臺、海淀、房山等在內(nèi)的28家星級特色度假酒店參與，同時也可通過“北度家游站”微信公眾平臺自主參與。
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活動中，以駐店客戶終端為平臺，通過生動化陳列、七匹狼品牌展示，客戶自主促銷等方式，進(jìn)一步提高“七匹狼通系列”的知名度與美譽(yù)度，向
