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系統(tǒng)、工程投資系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)和辦事公開系統(tǒng)運(yùn)行情況,并奔赴仁和大龍?zhí)多l(xiāng)查看在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
檢查組充分肯定攀枝花煙草在規(guī)范管理、三個(gè)保障機(jī)制落實(shí)、工程項(xiàng)目管理和采購
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工程審計(jì)子系統(tǒng)的建設(shè)思路、設(shè)計(jì)原則、總體框架、建設(shè)過程及上線運(yùn)行情況等方面的內(nèi)容,并詳細(xì)演示了系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的具體操作流程以及與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接情況。雙方就系統(tǒng)建設(shè)過程中需求調(diào)研
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,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。四是要加強(qiáng)預(yù)算歸口部門和預(yù)算單位間的溝通。堅(jiān)持“無預(yù)算無支出”的原則,提前籌劃,合理預(yù)算編制,通過雙月例會(huì)等形式及時(shí)溝通預(yù)算執(zhí)行情況。
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進(jìn)展、執(zhí)行情況以及合作情況等,定期提供建議和意見,持續(xù)調(diào)整實(shí)施過程中的偏差,提高QC工作效率?!?
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安全管理工作流程和協(xié)同機(jī)制,提升信息安全管控能力。
三是注重信息系統(tǒng)安全防護(hù)。信息管理員定期對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和維護(hù),定期查看網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行情況,加強(qiáng)
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;自查內(nèi)容有:
一、煙草專賣零售許可證審批與發(fā)放情況;
二、煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管情況;
三、零售許可證系統(tǒng)基本功能及運(yùn)行情
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”價(jià)格執(zhí)行和品牌異常情況的發(fā)生。
二是全面排查,明確重點(diǎn)。排查重點(diǎn)是關(guān)注高價(jià)位卷煙市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn),將出現(xiàn)違規(guī)的品牌列入重點(diǎn)。組織開展轄區(qū)內(nèi)卷煙價(jià)格執(zhí)行情況檢查
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局、電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行在復(fù)烤車間,查看了煙葉復(fù)烤加工設(shè)備運(yùn)行情況,詳細(xì)了解了打葉復(fù)烤整個(gè)過程及重要環(huán)節(jié)。隨后,在生物質(zhì)鍋爐房
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結(jié)果并重的原則,重點(diǎn)關(guān)注各分公司的卷煙銷量計(jì)劃、重點(diǎn)品牌銷量等執(zhí)行情況,并分周期、分類別通報(bào)排名,對(duì)進(jìn)度落后的單位及時(shí)提醒督促,對(duì)月底未完成目標(biāo)
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;重點(diǎn)檢查送貨規(guī)范要求執(zhí)行情況,檢查中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)問題。并抽查客戶送貨小票965份,未發(fā)現(xiàn)存在漏簽,代簽、字跡相似等問題。
四是強(qiáng)化規(guī)范考核。細(xì)化