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局（公司）機(jī)關(guān)和各市局（公司）的12個(gè)代表隊(duì)參加。選手們用樸實(shí)的話語，從不同角度、不同側(cè)面講述了身邊員工在工作崗立上的“真人、真事、真情
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上，優(yōu)秀成果小組先后進(jìn)行了成果發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣內(nèi)管、營銷跨界、辦公設(shè)備管理、異型煙入庫等。與會(huì)人員與課題組成員進(jìn)行了交流互動(dòng)，從不同角度提出了課題改進(jìn)建議，
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思考，在基層一線實(shí)際工作中找尋靈感，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更加良好的輿論氛圍；二要積極轉(zhuǎn)變宣傳觀念，減少系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)性報(bào)道，站在社會(huì)公眾角度
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;以《質(zhì)量指標(biāo)與物耗指標(biāo)》為題，詳細(xì)介紹了部門對班組考核涉及的7項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)以及出絲率、投入產(chǎn)出比等物耗指標(biāo)的評判規(guī)則，并從操作技巧、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等多個(gè)角度分享了提升指標(biāo)的方法
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;從不同層面、不同角度宣傳黨建成果以及涌現(xiàn)出的模范人物、典型事跡，不斷擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度；要轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，用好成果，積極探索新形勢下黨建工作的規(guī)律
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借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的具體舉措之一，旨在通過“請進(jìn)來”、“走出去”的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，用新的方法、新的角度來解決自身問題，通過消化吸收
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營造學(xué)好《規(guī)定》、用好《規(guī)定》的良好氛圍。三是強(qiáng)化宣傳教育。各單位要充分利用行業(yè)內(nèi)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對《規(guī)定》進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳解讀。尤其要注重新媒體平臺運(yùn)用，
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研究院黨委書記楊建華，太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明圍繞自身的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，從不同側(cè)面和多個(gè)角度，用生動(dòng)
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的過程管理、過程控制、跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范及廉政工作，使用外部及內(nèi)部師資力量，多方位、多角度對參會(huì)人員的管理水平及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提升。
培訓(xùn)指出，項(xiàng)目開展
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，著重在科學(xué)性上下功夫，避免單方面強(qiáng)調(diào)全覆蓋，審核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，從人、法、事相融合的角度出發(fā)，將評價(jià)與主體目標(biāo)進(jìn)行對接評價(jià)。
