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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場(chǎng)活力、調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場(chǎng)、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
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，堅(jiān)持“全程覆蓋、科學(xué)配置、先易后難、單元實(shí)施、有序推進(jìn)”的總體要求，以推廣普及煙葉生產(chǎn)田間機(jī)械化為抓手，注重先進(jìn)適用、安全可靠、節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)急需農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用
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工作，努力通過(guò)優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器、報(bào)警器、監(jiān)控等設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須定期檢查滅火器、保險(xiǎn)箱等是否可以正常使用，同時(shí)
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;；當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)形勢(shì)（煙農(nóng)種植意愿；各級(jí)政府及相關(guān)部門對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和工作積極性；當(dāng)前煙葉生產(chǎn)扶植、廢舊地膜回收、農(nóng)機(jī)配置政策對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)2016年前三季度費(fèi)用報(bào)表數(shù)據(jù)與同期對(duì)比，車輛運(yùn)行費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用均有下降。
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和職代會(huì)審議，出臺(tái)了新的績(jī)效管理辦法。以精細(xì)化操作為立足點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，從人員配置、流程分工、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督等多個(gè)方面入手，
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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提升物流一體化、實(shí)體化、智能化水平，建立布局合理、技術(shù)先進(jìn)、裝備一流、經(jīng)濟(jì)高效的浙煙物流體系，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型提升。
一是優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持“設(shè)計(jì)引領(lǐng)、建用結(jié)合、管理
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預(yù)處理段，結(jié)合原煙實(shí)際情況調(diào)整工藝參數(shù)保證最佳潤(rùn)葉效果。再次是打葉段，合理配置框欄尺寸，優(yōu)化打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)量、風(fēng)速、拋料輥轉(zhuǎn)速等參數(shù)設(shè)置，確保葉片
