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內(nèi)部資源的調(diào)整。要在調(diào)整優(yōu)化市場、設(shè)備等資源的同時，以人為核心進一步加強人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)隊伍活力、企業(yè)活力。
施超要求北京卷煙廠要有“咬定青山不放松”、“一張藍圖
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煙葉收購點為單位，每個點由信用社配置兩臺POS機，一臺刷物資款，一臺刷保險款，全部通過POS機刷卡方式收取煙農(nóng)種植保險款，該款
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增加了對出現(xiàn)“售賣假冒偽劣煙草制品行為被行政執(zhí)法機關(guān)及司法機關(guān)依法追究相應(yīng)法律責(zé)任的，當(dāng)事人三年內(nèi)不予審批發(fā)放煙草專賣零售許可證”的條款，對優(yōu)化市場資源配置、規(guī)范卷煙市場經(jīng)濟
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;進行聽證，廣泛聽取和征求社會各界的意見和建議，縣法制辦領(lǐng)導(dǎo)、卷煙批發(fā)企業(yè)代表、零售戶代表、消費者代表、社會代表等參加本次會議。
為合理配置煙草市場資源，
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消費變化，優(yōu)化供貨策略。結(jié)合“五一”期間流動人口增加、婚宴等喜慶用煙增加的實際情況，以市場消費需求為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源分配方式，合理配置有效貨源
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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績指標、基礎(chǔ)管理指標、工作計劃，科學(xué)合理配置考核指標。
二是抓細目標指標分解下達。將各股室、站上報梳理后確定的63項目標指標層層細化分解下達到人、到崗、到部門
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、場地規(guī)劃、人員配置等工作，將市場壓力變?yōu)榉?wù)市場的崗位動力。2016年11月至12月期間，昆煙嚴格執(zhí)行集團烤煙工業(yè)分級標準，結(jié)合實際收購量和品牌對原料的需求
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人員及時對煙農(nóng)反饋作出響應(yīng)，確保下地農(nóng)機能夠正常運行。
技術(shù)標準高。農(nóng)事操作人員全部經(jīng)培訓(xùn)上崗，合理配置農(nóng)機，兩人協(xié)同操作，采用機械和手工
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結(jié)構(gòu)，減少存貨資金的無效占用，有效提高資金使用效益。
三是加快廢舊資產(chǎn)處置。依據(jù)國有資產(chǎn)管理辦法、資產(chǎn)標準化配置要求，進一步加強對實物資產(chǎn)的清查盤點
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，優(yōu)化農(nóng)機配置，通過資金扶持組建機械服務(wù)隊，實行樣板面積全機械化耕作，嚴格落實配套技術(shù)，全面實現(xiàn)機械深耕、碎垡、統(tǒng)一墑向起壟，
