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等各個(gè)業(yè)務(wù)工作，發(fā)布人采用PPT與上臺(tái)講解相結(jié)合的方式展示精益小改善項(xiàng)目的改善背景、采取措施以及達(dá)到的成果。評(píng)委根據(jù)小改善項(xiàng)目的實(shí)用性、可推廣性、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布效果、以及自由裁量五個(gè)
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費(fèi)用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個(gè)支柱，實(shí)現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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（技術(shù)）培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動(dòng)。
按照公司四大體系建設(shè)和降本增效的要求，結(jié)合中心工作和當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行研究：一是以物
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領(lǐng)先水平，確保取得全省打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)特等獎(jiǎng)；降本增效方面要確保完成既定目標(biāo)，降低成本費(fèi)用800萬(wàn)元，力爭(zhēng)1000萬(wàn)；績(jī)效考核方面要
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本部門特點(diǎn)促進(jìn)工作開(kāi)展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動(dòng)基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期設(shè)備管理
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，城區(qū)分公司為確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作順利推進(jìn)以及上等煙比例和煙葉等級(jí)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意”。一是圍繞降本
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”為工作主線，貫徹落實(shí)
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“種植在戶、服務(wù)在社”良好狀況，有效提高煙葉烘烤組織化程度，提升煙農(nóng)種植積極性，實(shí)現(xiàn)烤煙種植減工降本，提質(zhì)增效。七星關(guān)區(qū)合作社在各種植服務(wù)區(qū)域補(bǔ)貼
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信息系統(tǒng)核對(duì)一致。
通過(guò)此次盤點(diǎn)清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項(xiàng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進(jìn)一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
