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“責(zé)任意識年”活動對企業(yè)管理和創(chuàng)新工作的新要求。二是要堅持管理推動，不斷提升綜合效益，打造山西煙草核心競爭力。要認(rèn)真落實(shí)好年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮好對標(biāo)管理
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項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效如期具備停車對接條件。三是全力以赴抓好降本增效，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是全力以赴抓好市場導(dǎo)向，持續(xù)提升品牌的滿意度和美譽(yù)度。五是全力以赴抓好
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;排查廉潔風(fēng)險，做到邊查邊改、立行立改，堅決杜絕前改后犯、邊改邊犯現(xiàn)象發(fā)生。
五是降本增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。突出重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管控
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決定性基礎(chǔ)。
王文忠要求，2019年財務(wù)審計工作要做到“五個聚焦”。一要聚焦發(fā)展目標(biāo)，在保持合理增速、提高發(fā)展質(zhì)量、推動降本增效上發(fā)力，堅決落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展
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降本增效；三是聚焦定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理；四是聚焦國有資產(chǎn)保值增值，不斷提升資產(chǎn)管理水平；五是聚焦加強(qiáng)審計領(lǐng)導(dǎo)
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生產(chǎn)成本。深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以“桐煙創(chuàng)客”平臺建設(shè)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，調(diào)動廣大生產(chǎn)人員創(chuàng)新積極性，瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)中的困難和短板。利用好煙葉
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工廠本職，切實(shí)做好提質(zhì)降本增效各項(xiàng)工作，全面提高管理水平。三是進(jìn)一步聚焦品牌，找準(zhǔn)工廠融入和服務(wù)以品牌轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)，緊扣產(chǎn)品力
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，也實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)降本增效目的。主要措施有，一是組建專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，將有農(nóng)機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)、保障資金充裕的機(jī)耕手集中吸納組建機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，邀請農(nóng)機(jī)局專家
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，開展省級行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動，動態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實(shí)抓好精益管理。堅定不移推進(jìn)管理增效，始終堅持以降本增效項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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上了圓滿句號。
2018年，大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“三七五”重點(diǎn)工作，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動各部門挖掘“提質(zhì)降本增效”的潛力；圍繞各業(yè)
