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不合格的卷煙都不能流向市場。工廠無論是開展降本增效，還是科技創(chuàng)新，前提都要保證卷煙品質(zhì)，決不能在卷煙質(zhì)量上出半點(diǎn)差錯(cuò)，只有始終牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量
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作；三是進(jìn)一步抓管理、強(qiáng)節(jié)令，降本增效實(shí)現(xiàn)煙葉的最大效益。
印江縣局（分公司）分管烤煙副經(jīng)理、煙葉股負(fù)責(zé)人，煙農(nóng)代表
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把降本增效落到實(shí)處。
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的關(guān)鍵問題。
三是先易后難，針對(duì)性強(qiáng)。選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。要力所能及、時(shí)間短、見效快。達(dá)到降本增效為
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分級(jí)的“專業(yè)”優(yōu)勢，爭取不浪費(fèi)一片好煙，使每片煙葉都能給煙農(nóng)帶來相應(yīng)的收益，真正實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的減工降本增效，進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收。通過專業(yè)化指導(dǎo)隊(duì)加強(qiáng)煙葉下
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等具有行業(yè)推廣價(jià)值的技術(shù)、裝置的研發(fā)，有效解決了煙支燃燒錐掉落率的問題。
近年來，集團(tuán)及各生產(chǎn)廠緊緊圍繞行業(yè)精益管理及降本增效工作要求，以精益生產(chǎn)為目標(biāo)
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、降本增效”為主題，借鑒了分級(jí)、烘烤競賽經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用了“四模塊”的比賽模式，制定了“一人一卡”的答題流程，體現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合：
一是
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氣氛坦誠而熱烈。雙方就如何構(gòu)建精益管理體系，如何促進(jìn)各類企業(yè)管理思想方法在專賣、營銷、物流、煙葉等具體業(yè)務(wù)中得到有效應(yīng)用，如何運(yùn)用精益管理助推煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等話題一一
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;屬于典型的降本增效課題，經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年節(jié)約煙葉成本2400多萬元，榮獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。昆明卷煙廠奧妙QC小組的《降低云煙A牌號(hào)燃燒錐掉落率》成果，
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堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，扎實(shí)推進(jìn)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)揮煙基項(xiàng)目效益。當(dāng)前師宗煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，要繼續(xù)堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善
