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，組建專業(yè)化服務，促進煙農減工降本。
會議還組織固東、蒲川、界頭煙站，分別結合烤煙生產發(fā)展中的“7S”現(xiàn)場管理、專業(yè)化烘烤、痕跡資料管理及GAP管理等作了交流
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，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎上，通過
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節(jié)能降耗、對標創(chuàng)優(yōu)軟實力。
以煙機設備為中心，確定命名范圍?；顒右?S、六源、單點課等TnPM項目及現(xiàn)場設備點檢、維修、操作、保養(yǎng)過程微改善項目為題材，將具有實用、創(chuàng)新及可
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;充分調動廣大員工參與精益管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時制宜的利用好改善工具，持續(xù)開展好精益課題、QC小組活動、5S現(xiàn)場管理、合理化建議等群眾性活動，激發(fā)全員
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出現(xiàn)的安全隱患。
二是狠抓流程，在“兩項工作”上下功夫。嚴明現(xiàn)場作業(yè)人員“五規(guī)范”，對勞動防護用品佩戴、操作規(guī)程、車輛行駛、作業(yè)場所9S現(xiàn)場管理、在崗人員不良行為等進行規(guī)范。對駕
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。重點檢查了消防水泵、火災自動報警、火災事故照明、疏散指示標志和閥門等設施設備。四是看基礎管理是否到位。重點檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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現(xiàn)場?，F(xiàn)場參觀考察中，上海煙草集團和華環(huán)公司一行對瀘西廠的6S現(xiàn)場管理印象深刻，對鍋爐采用BOT模式利用涉煙廢棄物作為燃料技術很感興趣，表示下一步打算將該
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2015年精益管理工作自查情況的匯報，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內容,對分公司在組織領導、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設置分類標識牌、標識線，科學規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，
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電視電話會議的要求，落實好安全生產的各項工作，并對流公司在5S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經理
