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，不是非常好的選擇，因為消費者對于煙草品牌是有忠誠度的，那種以制造供求矛盾達(dá)到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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、品牌化的全面提升。
不過，技術(shù)的“先行者”面臨著來自市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在消費不適與需求不足的雙重擠壓下，在很長一段時間，紅雙喜幾乎都在以一己之力為中式低
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。另外，堆碼區(qū)不能過長，要留下左右行走的通道。通過這樣擺放，不僅可以減少貨架商品的不足，遇到大宗需求，還能迅速地補貨。
零售
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;煙葉質(zhì)量特點明顯，整體工業(yè)可利用性較好，煙葉質(zhì)量的提升空間和發(fā)展?jié)摿^大。目前尚存在的不足是部分產(chǎn)區(qū)煙葉勁頭稍大，煙氣略明顯粗糙，煙葉質(zhì)量
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要看到成績，還要深刻剖析形勢，正視不足，才能提高上水平，爭一流的質(zhì)量。
1、大品牌時代來臨，能否掌握主動權(quán)？從
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;雖然她文化水平不高，但她的實際操作經(jīng)驗已能很好地彌補文化不足所帶來的缺陷，能合理參考消費者的意見，參考同品牌歷史銷售情況來理性看待同檔次的新品，
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卷煙為主體的消費習(xí)慣，卷煙配方本身具有高焦油和香氣濃度較高的特性，因此，卷煙焦油量的大幅度降低無疑將導(dǎo)致煙味偏淡且香氣不足，從而導(dǎo)致消費者不認(rèn)
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在卷煙經(jīng)營中存在的不足和潛力。
客戶經(jīng)營能力分析：通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和主觀分析，了解客戶銷售特點，準(zhǔn)確找到每位客戶的提升方向。
品牌狀況分析
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，品牌與企業(yè)的價值傳遞在無形中被割裂開來，因為缺乏良好的企業(yè)形象為品牌進(jìn)行背書，品牌形象的改進(jìn)提升面臨著先天“營養(yǎng)不足”。
我們知道，
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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號召全體員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一
