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指南》、《香糖料生產(chǎn)控制程序》并組織全員進(jìn)行操作及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)，較大的提高了相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量把控能力。
內(nèi)強(qiáng)業(yè)務(wù)，外樹(shù)形象。王凱總是善于把工作中的困難
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知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)不斷提高。使其在各個(gè)崗位上充分發(fā)揮日常指導(dǎo)、審核糾正的作用，為體系持續(xù)有效運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。三是牢固樹(shù)立顧客意識(shí)，提高全員執(zhí)行力。強(qiáng)化全員“標(biāo)準(zhǔn)
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”的新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和自身的服務(wù)技能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題，真正做到把零售客戶放在心上，采取有力措施提高卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和盈利水平。要
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;胡佳麗順利通過(guò)行業(yè)煙葉技術(shù)分級(jí)工中級(jí)技能鑒定考試。這樣一本看似普通的證書(shū)，夾雜著工作的付出和同事們的贊許，在胡佳麗心中卻顯得是那么的沉重。
2008年4月的一天
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？
首先無(wú)疑是學(xué)習(xí)。如今發(fā)展日新月異，知識(shí)與技能快速淘汰，網(wǎng)絡(luò)與信息高速流通。每一個(gè)機(jī)關(guān)和組織，乃至每一個(gè)人都深刻感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力和變化
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。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力，強(qiáng)化內(nèi)審員隊(duì)伍管理，完善內(nèi)審員培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，使內(nèi)審員知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)不斷提高。使其在各個(gè)崗位上充分發(fā)揮日常
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;關(guān)系到整個(gè)車(chē)間的形象。為把工作做好，做細(xì)，她腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、潛心學(xué)習(xí)技能，結(jié)合自身崗位實(shí)際，做實(shí)、做細(xì)。若遇到凝問(wèn)，她都主動(dòng)
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是翻修設(shè)備的傳統(tǒng)客戶。而在一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家特別是那些勞動(dòng)力成本很低的國(guó)家，諸多因素比如雇員技能水平很低，無(wú)法駕馭和操作非常先進(jìn)的機(jī)器，該國(guó)卷煙制造商通常喜歡購(gòu)買(mǎi)
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培養(yǎng)、吸引和用好人三個(gè)方面加強(qiáng)管理和銜接，進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制。要在煙草企業(yè)建設(shè)好決策層人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、思想政治工作者、科技創(chuàng)新人才、高技能人才隊(duì)伍。二是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部、老職工
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;廣泛開(kāi)展主題教育、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文明細(xì)胞、志愿者行動(dòng)、征文投稿、知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、釣魚(yú)比賽、“送溫暖”等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)；強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道，把宣傳觸角延伸到專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)
