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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值?，F(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，始終堅(jiān)持以“科技嬌子，減害先鋒”為已任，緊緊依托川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心的核心力量，在探索中式卷煙減害降焦的道路上不斷攻克了一道又一道的科技難關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，突出服務(wù)效果。加強(qiáng)探索現(xiàn)代服務(wù)模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)終端信息化管理
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工作積極性；第三，積極鼓勵(lì)專賣管理人員進(jìn)行工作創(chuàng)新、大膽探索，并在薪酬方面得到適當(dāng)反映。
（二）暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道
部分專賣管理人員
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下來的，只能靠刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，不斷探索。一句話，就是苦出來的。不能苦自己，這個(gè)人就不會(huì)有真本領(lǐng)。我們只能在刻苦磨煉中
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管理相融合的歷史。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，烏蘭煙廠人認(rèn)識(shí)到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上
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;加大培訓(xùn)力度，努力提升員工的信息化水平。一是要改變培訓(xùn)的模式，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性。信息工作人員要探索一個(gè)生動(dòng)、形象且具有吸引力的培訓(xùn)模式，摒棄傳統(tǒng)的枯燥
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，與各位同仁共商榷。
一、煙草企業(yè)開展安全文化建設(shè)的重要意義
煙草企業(yè)安全文化建設(shè)途徑安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。人類對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全管理的探索，大致經(jīng)歷了三個(gè)
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;促進(jìn)高端品牌和重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展；逐步開展網(wǎng)上營(yíng)銷，推動(dòng)網(wǎng)上訂貨同網(wǎng)上營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，提高網(wǎng)絡(luò)品牌培育的質(zhì)量效果；積極探索體驗(yàn)營(yíng)銷，努力
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、管理等方面的探索與實(shí)踐，為中國(guó)煙草行業(yè)品類的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品類構(gòu)建的能量日積月累，煙草工業(yè)像奮力沖刺的蝴蝶，力量積聚到一定程度，終究會(huì)
