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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線(xiàn)，一旦突破了底線(xiàn)，多元化發(fā)展會(huì)步入困境，行業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力。高度重視多元化
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，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。要以對(duì)標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過(guò)”的意識(shí)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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的規(guī)劃和設(shè)想，即要想一想新年自己在哪些方面有所突破？新年有怎樣新的舉措等等。
一個(gè)會(huì)思考的零售戶(hù)，其生意必然比不會(huì)思考的人要好得多。我自己每年春季
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煙銷(xiāo)售比重為54.02%、同比提高近6%。全國(guó)有12個(gè)品牌年產(chǎn)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)箱，其中5個(gè)品牌產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)箱，【白沙（265.35萬(wàn)箱）
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銷(xiāo)售任務(wù)，會(huì)選擇一些市場(chǎng)接受度比較低的滯銷(xiāo)卷煙，搭配一些市場(chǎng)接受度高的暢銷(xiāo)煙搞搭配銷(xiāo)售，咱們的客戶(hù)經(jīng)理會(huì)突破客戶(hù)的月度卷煙銷(xiāo)售限量和品牌投放限量，
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產(chǎn)品來(lái)，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)占市場(chǎng)，靠特色求突破，惟如此，煙區(qū)才會(huì)長(zhǎng)種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
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公園一般，成為當(dāng)?shù)厥终T人的旅游勝景之地。1998年9月份森林公園掛牌后，經(jīng)過(guò)多方宣傳，當(dāng)年游客就突破2萬(wàn)人。
在公園開(kāi)發(fā)初期，汪節(jié)根敏銳地
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：“自己開(kāi)店之初，也是小心謹(jǐn)慎，抱著老黃歷行事，不敢雷池半步，不敢向顧客推薦新品，使得自己的生意一直難有突破性進(jìn)展。后來(lái)
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的方向在哪里，突破口在哪里。
配送員：朱新剛
觀(guān)點(diǎn)：做好客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)制配送 保障正常卷煙經(jīng)營(yíng)
我覺(jué)得，做好準(zhǔn)時(shí)配送是我們配送員做好客戶(hù)服務(wù)
